制造大国不等于制造强国。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在管理。而管理水平提升的关键就在于培养一批具有现代经营意识、国际化视野与先进管理技能的人才队伍。
上海交通大学以其强大的工科基础，根据中国制造业的实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办九期，成为制造业中高层管理人才的“黄埔军校”，学员涵盖了包括世界五百强企业在内的数百家制造型企业，为制造业提供智慧碰撞、强化核心竞争力的平台。
系统模块化课程——系统全面，覆盖运营管理全流程
通用管理模块侧重管理者基本管理,技能的提升
运营管理模块涵盖制造业运营关键节，系统实用的生产管理方法与手段
论坛模块为实用专题讲座，探讨标杆管理实践
咨询式互动培训——
培训与咨询结合，解决 企业个性化问题
提前了解学员需求，使授课更具针对性
学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感受头脑风暴
后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用
强大的师资队伍——
◆ 国内知名教授
◆ 跨国公司高管
◆ 企业实战专家
◆ 知名专业培训师
◆ 数十位专家组成专家智囊团
高价值与完善服务——
◆ 录入交大校友档案，分享百年名校殊荣与人脉
◆ 《上海交通大学运营管理高级研修班结业证书》
◆ “生产管理精英俱乐部”会员，分享网上资讯
◆ 免费公开课（一年两次）、学员沙龙、咨询内训
培训课程 内容概要
1.先进生产方式与创新——精益生产与制造信息化 美国、日本的制造战略变化；工厂选址与车间布局(Layout)；生产计划；准时生产（JIT）与精益生产；并行工程；敏捷制造；大规模定制生产；业务流程再造；计算机信息化管理
2.生产计划管理与物料控制——业务经营策略和主生产计划管理体系；产销计划与管理；订单需求管理与预测；如何做好主生产计划（MPS）；物料与成本；企业常见的物料管理问题；运用看板管理的方式简化库存管理流程；看板物料管理的模拟演习
3.现代物流与供应链管理——供应链及物流管理概述；物流企业战略；供应链管理与竞争战略；供应链管理战略；采购与库存管理新策略；第三方物流战略
4.质量管理实务——质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；管理原则；质量控制过程与统计方法；TQC七大手法
12.5S现场与TPM管理——5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领
5.工厂成本分析与控制分析——企业的生产和经营目的及其实现途径；显示生产经营状态的管理工具---运行与控制仪表板；有效控制成本的三种不同的范围及作用；成本的基本特性及其相关财务原理；成本核算方法（品种法、分批法、定额法、标准法、作业成本法或ABC方法）；（非）财务的成本控制方法
6.制造企业有效的项目管理——项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡
7.★现代企业综合管理——创新管理的原则与条件；7s管理分析法；企业战略；现代工作流程；绩效指标体系；GE的人才观；沃尔玛的经营理念；客户关系管理；20/80法则；管理上的三大技能；四维模式；沟通方式；管理文化图
8.企业运营执行力——企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征
9.★ 管理创新和企业家精神——当前经济发展的特点；经营方式的变化；五个竞争力模型；壁垒的进与出；市场竞争中的三大基本战略；企业家应具备的精神；经营中的创新思维；企业经营管理的信息化
10.★ 运用工业工程IE提高生产效率——现场IE活动的效率意识、IE活动的导入与推进、程序分析和动作分析的方法研究、动作经济原则与流程经济原则、 PTS法（预置时间标准法）和标准时间的设定、平衡生产线、作业管理与改革
11.设备管理实务——规划工程；维修工程；动力工程；环保安全工程；维修管理；事故故障管理；粘接、润滑、密封技术简介
12.跨国公司安全管理——“特富龙”事件的启示；杜邦的核心价值；提出解决方案的方法；SHE (Safety, Health and Environment) ；杜邦的安全制度与实施
