新年伊始，作为企业中坚力量的中层主管身负重任，励精图治，但您具体做了怎样的准备？“为了更好地完成任务，带好队伍”,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。
课程收益：
·提升管理理念，重新梳理管理思路，对管理者的定位和职责有更为清晰准确的认知
·掌握21世纪高效管理者必备的六种核心管理技能
·促使管理行为改变,快速提升管理水平和效率提高工作效率，有效达成个人和部门的工作目标
·提升管理者对组织的贡献与价值
参加对象: 企事业单位各层管理者、预备管理人员等。
时间: 2007年01月24-26日
地点: 北京
精彩授教: 马利民先生：现为多家优秀民营企业总经理的专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理等。有十几年的管理工作经验和多年的咨询、培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问。”
授课特点：思路非常清晰、敏锐，对前沿的东西有着非凡的领悟力。通过深入浅出的讲解能将非常复杂的问题变得简单，找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
课程内容: 前言:从管理走向领导
·管理者的角色认知:三大任务和五项工作
·管理者的十大工作关系分析
·从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
·理者的职业素养的基本养成
第一个加速器:有效辅佐上司
·如何正确认识上司
·准确了解上司的管理风格
·与上司对话的6个要点
·有效辅佐上司的方法和技巧
第二个加速器: 有效激励
·用责任感权威性激励下属
·帮助下属为自己的动机负责
·强化希望和信任，鼓励设想
·如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
第三个加速器: 自我引导的授权
·重新认识权力
·正确认识授权
·如何真正实现有效授权
·如何实现从权力到影响力的转变
第四个加速器: 培养精英下属
·有效辅导的关键和核心
·成功培养下属的四个步骤
·有效辅导的方法和技巧
·如何从管理者走向教练
第五个加速器:团队建设与处理冲突
·正确理解团队
·如何善用团队方法解决内部冲突
·如何让团队共担责任
·如何激活团队、提升部门工作效率
第六个加速器:沟通协调
·如何克服沟通中的障碍
·有效的沟通技巧
·如何积极聆听
·如何通过有效沟通来解决问题
费用标准: 2600元/人（包括学费、讲义费、资料费等。含中餐2765元/人）
更多详细内容请点击：http://www.cn21.com.cn/meetinfo/pager.php?id=3003
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