课程时间：2010年5月8-9日 7月23-24日 9月23-24日 苏州
学员对象：企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员、
费 用：1280元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
培训收益training income
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。
课程大纲curriculum introduction
统计制程控制简介
过程中的变异
预防与监控
随机变异和系统变异
程控中的过程能力
过程改进循环和程控
控制图：控制过程的工具
控制图的益处
过程能力分析
为什么要研究过程能力
构建过程能力的步骤
过程能力指标
过程潜在能力指标Cp
过程能力指标Cpk
过程绩效指标Pp、Ppk
过程能力指标的计算和相互之间的含义
均值和极差图（X—R图）
收集资料
计算控制线
程控解释
过程能力解释
均值和标准差图（X—s图）
收集资料
计算控制线
程控解释
过程能力解释
单值和移动极差图（I—MR图）
收集资料
计算控制线
程控解释
过程能力解释
计量型数据的过程能力和过程性能的理解
过程术语的定义
过程指标的定义
条件和假设的定义
使用过程指标的建议
不合格品率的P图
收集资料
计算控制线
程控解释
过程能力解释
不合格品数的np图
收集资料
计算控制线
程控解释
过程能力解释
缺陷数的c图
收集资料
计算控制线
程控解释
过程能力解释
单位产品缺陷数的u图
收集资料
计算控制线
程控解释
过程能力解释
授课讲师 张德伟 先生
现职：苏州动成长企业管理顾问有限公司 工厂品质管理顾问/培训讲师
汉大学理学学士
南京大学项目管理硕士
曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位资格
经历
认证六西格玛黑带、黑带讲师
注册质量工程师
张老师曾在华映光电股份有限公司、华映视讯（吴江）有限公司等百强企业担任品质部Six Sigma专案工程师，品质部经理/品质顾问职位，通过多年来系统严格的管理训练，和精益六西格码体系的实践，培养了近80位专职黑带，指导完成了各类流程的项目改进，使得张老师在这一领域具有了丰富的管理知识和实战经验。
授课风格：张老师授课思路清晰明了，注重课程的实用性，善于运用工作中身边实例说明问题，通俗易懂，深入浅出，与学员互动亲切融洽。
专长领域：6σ导入规划/项目规划和辅导6σ绿带/黑带、管理黑带培训
TQM/QCC/DOE
五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、产品审核、过程审核
品质成本（品质经济性管理）
制造过程改善等课程
授课经验
曾主导华映光电/华映视讯导入Six Sigma，共计节省财务效益RMB1800万/年，完成项目数16
个，共计培训完成黑带13人，绿带65人，黄带103人。
曾主导华映光电/华映视讯推动QCC，培训QCC诊断师13名，推动QCC圈百余，共计节省财务
效益RMB1300万/年，完成项目数为16个，共计培训完成绿带65人,黄带103人。
辅导华映视讯供应商导入QCC推行，目前5家执行中，4家导入中……
报名咨询方式：
苏州华亚企业管理顾问有限公司
电话：0512-69133163 61265096(直线) 培训服务部
传真：0512-69130389
E-mail：hypx@hyask.net
网 址：Http://www.hyask.net QQ在线咨询：940764297
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