陈泓冰：非成本总监的成本管理——全员降本增效
课程大纲
授课时间：一至三天
授课对象：企事业单位全员 政府机关全员
学员人数：50人
授课形式：讲座、分组互动、改善研讨、现场出方案
授课目标：
学员通过本课程的学习和参与，了解成本管理的理论并掌握本岗位降本增效的方法，并现场汇集整理出解决方案。
课程大纲：
一、同质化时代，企业应如何应对价格战
成本不能再降了？
省下的就是我赚到的！
因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例
二、成本管理理论与实践
传统成本管理方法
成本管理的观念问题
丰田的成本管理研究
中日美企业成本管理方法的成效分析
三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？
我们每个人应怎样管理和控制成本？
日常管理中的七种浪费
降本难，但增效易！
现场岗位增效研讨
四、全员降本增效存在的实际问题
我们该有哪些成本意识？
每个员工都有降本增效的责任
怎样控制本部门业务链的成本
给我一个创造效益的环境，让我融入其中！
五、如何建立降本增效的企业文化
细节体现降本增效文化的力量
企业降本增效需要建立绩效文化
降本增效小组建设
全方位降本增效研讨
六、诚信成本，失去了你将一无所有
七、机会成本的管理与标杆创新思维
主题：陈泓冰：非成本总监的成本管理——全员降本增效 -
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