★公司简介：
高维管理咨询是由一群走出企业的高级职业经理人创办的专业机构，我们的足迹遍及环渤海湾经济圈、珠江三角洲、长江三角洲等中国经济最发达的地区。在外资、国营、大型民营企业平均有十年以上高级经理的工作经验。我们熟悉中国国情，了解本土企业发展壮大的需要。我们可以用自己丰富的经验协助企业在激烈的竞争中获取竞争优势，我们有实力、我们有梦想，我们期望在未来的时间里携手本土企业成为世界上最优秀的公司之一，毕竟，二十一世纪是我们中国人的世纪。
我们致力于服务中国的制造型企业，相信工业是立国之本。在生产、品质、产品开发、采购、成本和人力资源发展方面我们有独到的经验和卓越的优势。
融资不如融智，21世纪的竞争是速度的竞争，是人才的竞争。他山之石，可以攻玉，借助专业人士的智慧，获得快速、超常规的发展，是企业家最明智的选择。
★主要服务项目:
一、管理咨询服务
企业质量体系的建立与维护
运营系统的改善（缩短交货期、提高生产效率、降低库存、改善品质）
现场改善（包括5S管理与推行）
组织架构设计、职位设计和内部作业流程设计
企业MIS或者ERP系统调研、设计、培训与开发
二 、协助企业建立完整的人事、培训体系
通过与企业共同进行岗位分析，制订每个岗位的技能要求、培训内容及评价方法，由咨询公司提供培训服务，将培训和技能情况与晋升和薪资结合起来，调动员工参与培训的热情，从“要我学”转变为“我要学”
三、内训服务
提供生产、品质类课程的专业培训，以下午班、晚间班为主，时间2~3小时，专业性强，面向实战。
★ 部分课程清单:
编号 课程名称 时间
101 生产作业管理策略 2h
102 生产系统设计 2h
103 生产系统布置 2h
104 生产计划之概述 3h
105 生产计划之预测与主生产计划 3h
106 生产计划之作业计划 3h
107 生产计划之负荷计划 3h
108 生产计划之物料需求计划 3h
109 生产计划之BOM管理 3h
110 生产组织之标准工时管理 2h
111 生产组织之定编定员 2h
112 生产组织之OJT（在职训练） 3h
113 生产组织之SOP管理 3h
114 生产过程控制 3h
115 生产组织控制 3h
116 生产成本控制 3h
117 生产绩效管理 3h
118 生产安全管理 3h
119 设备管理基础篇 3h
120 设备管理进阶篇 3h
121 IE之入门介绍 3h
122 IE之工序分析 3h
123 IE之动作分析 3h
124 IE之搬运与布置 2h
125 IE之时间分析 2h
126 目视管理 3h
127 防呆法 3h
128 看板管理 3h
129 缩短生产准备时间 3h
130 JIT简介 3h
131 仓库管理之收、发料管理 3h
132 仓库管理之保管与盘点 3h
133 仓库管理之标识、防护与搬运 2h
134 采购管理之供应商策略 3h
135 采购管理之成本管理 3h
136 采购管理之物料跟催技巧 3h
137 采购管理之订单管理 3h
138 采购管理之谈判技巧 3h
139 采购管理之采购原则 3h
★ 类别 课程名称 课时
管理技能 MTP干部管理才能训练 12hr
管理技能 卓越的执行力 12hr
管理技能 TWI现场干部管理能力训练 12hr
管理技能 问题解决与决策课程 6hr
品质 FMEA失效模式与效应分析 12hr
品质 ISO14000国家注册内审员培训 12hr
品质 ISO9000国家注册内审员培训 12hr
品质 ISO9000/14000国家注册内审员培训 18hr
品质 MSA量测系统分析 12hr
品质 SPC统计制程管制 12hr
品质 TQM全面品质管理 12hr
品质 质量主管的实战技能训练 6hr
品质 抽样检验实务 6hr
品质 全员品质意识提升 6hr
品质 QC七大手法（新、老） 12hr
品质 质量成本分析与控制 6hr
品质 如何有效推行QCC 6hr
生产 5S与目视管理 6hr
生产 IE改善与生产效率提升 12hr
生产 TPM设备与预防保养 12hr
生产 看板管理 6hr
生产 敏捷化的生产计划与排产管理课程 6hr
生产 库存管理课程 6hr
生产 现场管理与改善实务 6hr
生产 精益生产 12hr
采购 采购与供应商管理课程 12hr
生产 制造型企业的竞争战略和竞争优势 6hr
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苏州高维管理咨询有限公司
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传真:0512-68129411
