如何成为一名优秀的技术主管
时间：12月22-23日 上海
主办单位：冠卓企业管理顾问\EDP资讯服务网
课程背景：
▲帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系
▲帮助学员理解技术人才与管理人才的几大角色区别
▲帮助学员掌握以愿景与目标来引领研发技术型团队的方法
▲帮助学员理解如何建设研发技术型团队的规范性与创造性相结合的文化
▲帮助学员掌握研发绩效考核的思路与方法以及业界实践
▲帮助学员掌握研发技术型人才的素质模型、任职资格、人才培养方法
▲帮助学员掌握不同类型技术人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路
▲帮助学员掌握研发项目制运作的四种基本形式及其业界实践
▲紧急采购和发货增加数百万美金的空运成本；
▲供应链反应周期太长，没办法实现和市场的良性互动。
授课对象：
生产型企业的生产经理、厂长、生产总监/经理、技术经理、研发总监/经理等相关人员
课程大纲：
◆从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系
技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，
而且更需要沟通、管理与领导技能。
§从管事到管人与事的转变；
§从发现问题到推动解决问题的转变；
§从好人到灰人的转变；
§从标准化到合理化的转变；
§从外方内方到外圆内方的转变；
§从自己做事到让别人做事的转变
§从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
§高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于例行化的效率；能力的不同在于基层以技术性能力为主，中层以人际能力为主，高层以洞察力为主；中层精明强干，基层埋头苦干，高层才能袖手旁观。
◆建立技术团队的创造性与规范性相结合的文化
§团队游戏规则的建立（亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉法则）
◆给技术人员愿景与使命，加强技术团队的执行力
§给技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
§目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）
§给技术人员空间（责任病毒定律、猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理、关于对“犯错误”的原则）
§执行力的四个系统与四个层次（控制与授权的关系，短长平衡的关系）
◆建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
§静态与动态考核法；定性与定量考核法；
§有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系；
§关键绩效指标考核法（KPI法）：模板、业界案例、练习
§平衡计分卡考核法（BSC法）：模板、业界案例
§个人业务承诺法（PBC法）：模板、业界案例、练习
§个人绩效考核法与团队绩效考核法
§各层次技术人员考核要求及关键内容
§技术项目型组织的四种基本模式与考核方法（虎队、强项目制-基于IPD思想的、弱项目制、功能制）
§技术部门考核指标：研发KPI指标、技术开发型团队KPI（案例）、产品项目型团队KPI（案例）、 技术开发部门考核标准（案例）
§国内外优秀标杆企业案例与模板研讨
◆尊重个性，因人而异的管理
◆研发技术型人才的培育与任职资格管理
§技术型人才的素质模型与特点
§培育部属（辅导的7步结构、技术人员积极意愿度的培育、能力度的培育、如何培养技术型新手、如何培养技术型骨干与高端人才）
◆技术型人才的非物质激励与物质激励方法
§技术型人才的需要（Q12及HWS调查）
§管理者的红黑脸方法（勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等）
讲师介绍：
Mr Yang
☆资深培训师及高级咨询顾问师
☆EMBA导师
☆近十年的研发及技术系统管理和培训经验，六年华为公司研发人员管理与研发项目及流程管理经验，多年大型企业副总管理经验。在国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文
☆讲师授课过程中贯穿独特的智慧与幽默使学员在会心微笑之中获得激励与启发，近几年在北京、广州、深圳、上海、杭州、南京、天津、南昌、重庆等城市进行过六十余场研发管理方面的公开课，累计授课500余场，获得了众多参训企业与学员的好评
☆曾经服务的部分客户：华为、IBM、3COM、TCL、百度、网易、联想、海信、康佳、金蝶软件、东莞东部丰田汽车、宝供物流、高新技术产业协会、中国移动、中国电信、中国联通等
报名详情：
培训费2280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
