11月企业全面运营管理
举办日期:2006年11月18日 地点:北京 费用:2200元
香港光华管理学院——MBA/DBA核心课程系列实战演绎——
钻石品质?金牌课程/颠峰人物/管理圣典
掀起中国大师级管理培训风暴，相聚在北京……
第55期“MBA/DBA工商管理核心课程高级研修班”
——企 业 全 面 运 营 管 理
2006年11月18日——19日 上课地点：北京大学
聚首未名湖畔、博雅塔下、北图门前，为学为人，更上层楼，炼就企业卓越领导；
徜徉颐和园东、中关村里、燕勺园中，即学即用，永续发展，打造企业恒久之星。
尊敬的阁下：
信息时代，如何运用恰当的方式和手段整合各类资源？如何制定正确有效的整体营销战略？如何让品牌基业长青？如何让你的团队富有执行力？这些是每个企业面临的最严峻问题。
本班可以帮您解决这些问题，此次将是一次精研理论、铸造精英的绝好机会，以提高企业市场综合运作能力，增强企业整体竞争力，从而为您的企业送上管理运作的金钥匙。非常欢迎您能选择在北京与各行业精英相聚在北京大学，充电于未名湖畔，谋划企业新一年的宏伟蓝图！
一、教学方式：采用哈佛教学模式，小班制研讨授课。
二、课程设置：详见附表。
三、课程收益
◆ 理念改变一切，让你品味管理界专家们前延、实战、高水平的思维盛宴；
◆ 与专家零距离沟通，获得启发性思考，对比一流的企业、反思自己的管理战略；
◆ 如何进行微利时代的营销管理创新，并掌握创新营销管理运作实务；
◆ 如何建立企业新型的管理通路网络，并掌握其运作方法及其在实践中存在问题的解决方法；
◆ 改便固有思维模式，运用孙子兵法谋略来应对市场竞争，掌握创新营销策略；
◆ 在新竞争时代，让你掌握新管理关键核心要素，搭建企业整体解决方案；
四、课程特色
※最领先的课程设置——专家授课、热点研讨、沙盘演练、专题讲座帮助学员解决问题。
※最强大的师资阵容——学术泰斗、商战领袖、海归翘楚、本土业界新锐精英济济一堂。
※最有效的交流平台——发现商机、开拓事业、投资合作、有人斯有财让人脉变成财脉。
※最大化的课程收益——带来问题、带走方案、打造精英、提升实战能力让你百尺竿头。
五、招生对象：
在职董事长、总经理，销售/市场总监、市场/销售经理、产品/品牌/策划经理、各行业中高层管理者及职业经理人。
六、授课师资：北大、清华及海外教授、硕导、博导；跨国公司、国内著名实战派专家。
七、授课地点：北京大学
八、授课时间：2006年11月18日-19日（第55期） 2006年12月16日-17日（第56期）
九、证书颁发：完成全部课程的学习，由香港光华管理学院颁发“第**期《MBA/DBA工商管理核心课程结业证书》”，可申请由国际认证与注册协会颁发的《国际工商管理师/人力资源师/营销师》等职（执）业资格证书，费用另计；
十、报名详情：
学习费用：2200元/ 2天/ 人（含培训、资料、讲义、合影、联谊、茶点、单科证书等）
第55期“MBA/DBA工商管理核心课程高级研修班”
——企 业 全 面 运 营 管 理
授课专家简介
张甲伟——
香港光华管理学院特聘讲师，瑞典CELEMI咨询培训集团授权高级培训师，瑞典爱立信集团高级咨询顾问，国内多家管理咨询公司咨询培训顾问，瑞典皇家理工学院经济学、管理学双硕士。
本期课程大纲
1. 课程目的
（a）全面提升中高层管理人员的运营管理能力；
（b） 提高管理人员对企业整体营运的深层次理解，增强战略协同性；
（c） 高效提升中高层管理人员从战略到执行的实战操作能力；
（d） 高效整合经营团队，提高中高层管理人员之间的换位思考能力；
（e） 高效提升提管理人员的财务分析能力；
（f） 提高管理人员在激烈竞争压力下清晰思考，理性决策的能力；
2. 课程形式——实战沙盘模拟，角色分工
3. 课程特色
A.实战性：全真模拟企业在激烈市场竞争下的战略制定、市场定位、团队协作、客户服务等环节。
B.针对性：针对各公司在实战模拟中的具体表现进行点评分析，针对性很强。
C.参与性：学员是主角，在课程中所有学员都担任一个具体的角色，全员参与。
D.感悟性：针对模拟中所遇问题及学员处理的不同之处，进行分析点评，学员在“惊醒”中学习。
E.趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。
4.课程大纲与核心模块
主 题 授 课 重 点
企业三角形战略框架 使用三环理论确定企业使命与愿景；企业的赢利模式企业成功的金字塔模型
公司战略与各部门的有效协同 从公司战略到部门目标;中高层管理者的七把金钥匙PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理
团队的金三角法则 团队目标的设立;运作方法的改善;团队关系的深化
领导驾驭能力提升 人格特质对组织行为的影响;DISC的四大特性;如何做个省心省力的领导
管理能力综合提升 平衡计分卡在管理中的运用 ;竞争压力下的科学决策财务能力的综合提; 思维力、学习力、执行力的培育
参考条件: 在职董事长、总经理，销售/市场总监、市场/销售经理、产品/品牌/策划经理、各行业中高层管理者及职业经理人。
