创新管理课程之三《战略绩效管理》
举办日期:2006年11月18日 地点:北京 费用:2800元
北京●11月17日——18日
清华大学●液晶大厦
在这充满变革与挑战的时代，企业如何从战略高度应用管理方法，全面、系统保障企业的经营绩效！本课程详细介绍了企业战略的首要任务是什么、企业生存有那三个必要条件、企业成功有那些失败及教训、企业在快速发展过程中会遇到那些问题与挑战，同时讲述了企业如何进行战略目标的制定、如何进行公司现状分析、如何进行各级KPI的层层分解，把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准，从而确保员工的行动与企业战略的一致性，保证战略的有效实施!
【上课时间】2006年11月17日－18日（周五、周六）
【上课地点】清华大学清华大学液晶大厦308会议室
【培训费用】2860元/人（包含教材费、听课费、证书、胁汀⒖渭洳璧悖?BR> 在咨询是请填写好公司全名,以便我和您联系!
【课程对象】敬请企业家、董事长、总裁、副总裁、总经理、等高层管理者
【优惠政策】10月27日前，报名9折优惠
【讲师简介】周辉：清华特聘教授，楚星融智董事长，首席咨询顾问，曾任亿阳信通股份有限公司ＣＯＯ；曾任华为技术产品线副总裁、华为公司研发及项目管理的创建者，在企业、企业战略设计、组织架构设计、研发管理、人力资源管理及绩效测评有非常深入的理解和独到的见解。尤其是产品开发管理及管理的推行上有一套独持的经验，能让管理经验和方法落地和推行。
【核心要点】
1、 企业愿景与战略及实施计划匹配、分阶段按比例均衡建设
2、 保持稳定的利润增长下核心竞争力的持续提高
3、 公司战略与各级计划能与KPI层层落实并能监控、使战略落地
4、 业务计划与预算及绩效测评和奖励能关联互动
5、 积累经验数据库及公司预警体系
【课程大纲】
一：公司目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系
二：公司现状分析
1. 成功的经验和失败的教训总结
2. 管理分析
3. 产品与业务分析、客户与市场分析
4. 内部财务分析
三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）
1. 战略框架模型
2. 三年规划制定
3. 年度计划制定
四: 年度KPI的制定（一级KPI）
1. 年度ＫＰＩ产生的程序
2. 业界公司一级KPI指标制定思路
五：年度KPI的分解（二三级）
1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3. 绩效指标和战略目标
《华为核心竞争力分析》系列课程计划表：
课 程 名 称 地点 学 费 时 间 天 兴趣
3 华为核心竞争力分析（营销） 北京 2860 2007年01月20--21日 2
4 如何成为好的销售经理 北京 2860 2007年3月17--18日 2
5 产品经理特训营 北京 2860 2007年4月13—18日 2
6 销售总监特训营 北京 3860 2007年6月15--17日 3
7 如何确定产品卖点和推广策略 北京 2860 2007年8月18--19日 2
8 非人力资源的人力资源管理 北京 2860 2007年9月22--23日 2
9 IPD集成产品开发 北京 2860 2007年10月27--28日 2
10 年度目标计划与KPI设计 北京 2860 2007年12月01--02日 2
注：课程的详细内容以简章为准。
参考条件: 【课程对象】企业家、董事长、总裁、副总裁、总经理、等高层管理者
