一、课程大纲
课程效果：国内名师讲解投资实战
获取PMI的PDU证书
小班教学，主题沙龙
授课方式：讲授+训练+研讨
课程时间：2006年10月27日-28日
二、课程内容
第一单元企业发展与投资项目
1.企业发展与项目投资
2.项目与组织机构变化
3.项目与人员素质要求
4.项目与企业战略规划
案例与研讨:某项目投资的董事会争议和各种可能的解决办法
第二单元资金分配与项目组合
1.行业利润与研发经费
2.产品矩阵与投资分配
3.项目组合与排序方法
4.组合管理与项目管理
案例与研讨:某企业产品矩阵缺陷的根源分析
第三单元投资机会与方向决策
1.决策过程与决策模式
2.投资机会决策的漏斗模式
3.漏斗模式的市场需求约束
4.漏斗模式的产品竞争性约束
5.漏斗模式的企业竞争力约束
6.漏斗模式的经济效益约束
7.漏斗模式的行业应用
案例与研讨:漏斗模型的应用实例：25寸彩电投资的成败
第四单元立项决策与信息收集
1.立项决策与信息收集
2.政策法规信息与立项决策
3.国际经济信息与立项决策
4.行业供需信息与立项决策
5.技术发展信息与立项决策
6.标准规范信息与立项决策
案例：XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议
第五单元立项决策与市场预测
1.成熟期市场预测-等增量与移动平均法
2.成熟期市场预测-相关回归分析
3.成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
4.启动期市场预测-生命周期曲线拟合
5.组合预测
案例与研讨:中上游产品的市场预测方法案例与研讨
第六单元立项决策与方案选择
1.战略供应商选择-价值工程分析
2.投资规模选择-非概率决策
3.投资规模选择-概率决策
4.建设地址选择-加权记分法
案例与研讨:企业进入新产品市场的模式研讨
第七单元立项决策与经济模型
1.项目经济模型的结构
2.项目经济模型的模块
3.投资总额与流动资金估算
4.产品价格与生产成本估算
5.产品投资项目的经济模型
6.技术改造项目的经济模型
7.系统集成项目的经济模型
案例与研讨:政府优惠政策、优惠条件以及对立项决策的影响
第八单元立项决策与经济分析
1.项目的销售利润率
2.项目的投资回收期
3.项目的投资利润率
4.项目的累计净现值NPV
5.项目的内部收益率
6.项目的盈亏平衡分析
7.项目的经济敏感性分析
案例与研讨:盈亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法
第九单元决策风险与风险管理
1.风险事件概率和影响程度
2.投资项目风险因素
3.风险应对策略
4.风险管理流程
5.风险管理技术-德尔菲调查法
6.风险管理技术-风险等级矩阵
案例与研讨:投资项目的方案替代技术PDPC应用案例
第十单元项目过程与过程控制
1.过程控制与局部反馈
2.状态差异与基准变更
3.进度控制与趋势预测
4.费用控制与费用基准
5.质量控制与质量计划
6.项目管理过程图
案例与研讨:非项目实施人员如何监督项目状态和控制项目基准
附录 1) 使用EXCEL作市场预测趋势外推的操作步骤
2) 深圳小汽车市场数量预测案例
3) 经济指标的蒙特卡罗仿真技术
三、师资力量 王景山
项目管理者联盟高级顾问，高级工程师，深圳脑库投资咨询客座研究员，深圳中南培训中心常务副总经理。旅欧访问学者，归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。
为赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业等企事业单位进行过投资咨询和相关培训。
四、适合对象：
企业项目投资决策相关人员（如：企业决策层、投资部门人员、市场研发财务等部门经理、高级产品经理项目经理等）、投资公司的管理人员与投资分析人员，政府的工业与投资管理人员、银行信托业信贷管理人员、风险投资机构管理人员等。
五、收费标准
费用 2980元人 含培训教材、配套书籍、文具、茶水点心、午餐；可代订住宿，费用自理。
