企业领导力培训
举办日期:2006年10月26日 地点:北京 费用:5500元
企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。
【培训目标】
专题课程，集中学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
【课程特点】
● 专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
● 短期培训，迅速提升
开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
● 学以致用，避免空谈
理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉
在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
【师资力量】
本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
【课程安排】
专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。 本次专题研讨班为豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题（HRM）。
企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术。课程内容如下：
一、现代人力资源管理
WTO之后企业人力资源战略；如何建立具有竞争力的人力资源体系；如何有效的进行人力资源管理和开发；现代人力资源管理的3P（岗位（Position）、绩效（Performance）、工资（Payment））模式等。
二、人本管理
人本管理是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变，是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升；人本管理的心理结构、行为机制是人本管理的基础；本课程还将系统介绍人本管理的理念与操作技术，人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构等。
三、企业绩效管理
系统讲授绩效管理的实施过程；管理者和员工双方如何就目标及如何达成目标达成共识，并增强员工成功达成目标的管理，包括目标设计、监控指导、绩效考核、薪酬调整与培训发展等。绩效评价的理论依据和新的发展趋势，在评价侧度上正从上级评价下级到360反馈评价发展。
四、职业经理人素质与自我提升
通过互动的授课方式，从知识、学习教育和思维方式上，使参与者领悟到职业经理人应如何全面提升自身素质，以应对知识经济的挑战。
【招生对象】
大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制,每班限80人，额满即止。
【教育投资】
每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的正式培训结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。
【开学时间及报名方法】
开学时间:2006年10月26日-30日 授课地点：北京.
参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。
