集团企业董事会（董事派驻）管理高级研修班
举办日期:2006年10月21日 地点:北京 费用:1980元
对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。连城国际研究顾问集团根据多年的研究成果及实践经验，设计集团企业董事会管理课程，通过派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。
【参加对象】
集团企业各级各董事会成员及高层管理人员
【课程内容】
一、集团企业治理概述
1、集团企业特点
2、集团企业公司治理要点
3、集团企业管控目标
二、集团（母子）公司治理模式
1、集团（母子）公司治理原则
1) 集团公司对子公司的七种控制机制
2) 集团公司与子公司董事会席位优化
3) 关联公司间的协作机制
2、集团（母子）公司董事会的定位
3、集团（母子）公司董事会构建
三、集团企业董事会管理
1、集团企业董事、监事管理制度
1) 子公司董事、监事资格
2) 子公司董事、监事委派制度
3) 子公司经理、董事、监事的工作边界划分
4) 子公司董事、监事责任风险和董事保险
2、集团企业董事会的工作流程
1) 子公司董事会的组织结构及特征
2) 集团企业内部报告制度
3) 集团企业内部决策程序
4) 集团企业董事会议事规则与技巧
3、子公司监事会的工作职责
四、集团对派驻企业的有效监控
1、子公司管理层的激励
2、子公司董事会、董事的绩效考评
3、集团（母子）公司的财务监控
4、集团（母子）公司人事管理
【教学师资】
包大胜：北京大学经济学博士、公司治理战略专家，多年的大型企业管理经验，曾任某大型控股集团企业副总经理，多家大型企业管理顾问。
李大钧：工商管理硕士、公司治理专家、高级咨询师、高级培训讲师曾任某上市公司人力资源部总监。多家企业管理顾问。
王中杰：北京连城国际研究顾问集团首席顾问、公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问。
【时间地点】
2006年10月21——22日 北京•外专大厦
【学员费用】
1980元/人/2天（教材费、讲义费、午餐费等），外地学员可协助安排食宿。
