让商业理论不再脱离商战实践，让中国商人不再为理论而迷茫！
在后MBA时代，中国商人，您还相信什么或学习什么？
中国商人，您必须相信并掌握自己的理论体系！
营(赢)销（经理）特训营
——中国赢商（销）之道
作为中国商界公认的“营销天才”——史玉柱却说：
营销是没有专家的，不能迷信专家。我认为大学里有关营销的教材80%内容都是错的。
——为何那些从未学过“西方营销或战略理论”的中国商人却成就斐然？
——为何那些MBA学生对中国商人因“怎么赚钱怎么干”而成功感到目瞪口呆？
——为何西方营销理论或竞争理论无法解释中国知名企业的成功奥秘？
——为何西方商业理论“学得精彩却用得无奈”且频遭国人“置疑或挑战”……
我们似乎知道答案，因为：
——中国人具备西方人所不具备的、独一无二的思维结构与习惯！
——西方商业理论（营销或战略）的边界条件与假设，禁不起商业“无边界应用”的检验！
我们理应更知道一点：
——经过28年的市场经济改革和成果凸显，中国人必须建立起理性的民族自信心！
——经过28年的市场发展与商战洗练，中国人能够建立起适合自身的商业理论体系！
《中国营销（总裁）赢销之道》特训营课程，将为你一一呈现：
——中国人究竟具备哪些思维结构特征与习惯？
——中国人如何借助“中西融合”途径，进而重建贴近商业实践及其本质的理论与概念？
——中国赢销理论具备哪些基本运营法则、决策理念与实操模型……
您将通过50多个大小案例透彻了解、系统掌握真正适合中国人的“赢商之道”！
课程对象：
1. 老板、股东、董事长、CEO、总经理（总裁）、副总经理、总监；
2. 各职能部门经理、营销经理、销售经理、研发经理、物流及采购经理；
课程收益：
1、 辨证对待中国人与西方人的思维模式之差异和得失；
2、 正确理解西方商业理论的“利弊”，真正解读中国市场；
3、 培养学员“无边界”的赢商思维，粉碎西方商业理论教条主义的禁锢；
4、 掌握赢销运行法则、规律与工具，真正提升企业经营绩效。
课程时间与长度：2006年11月23~24日
特训课程简介
课程来源：
本系列课程并非想当然或自以为是的简单经验总结，而是经资深营销顾问师历时近10年的商业实践、咨询实践与跟踪研究而来，其课程源于：
1. 基于中国人思维与认知的习惯模式为手段；
2. 以中国传统哲学思想及文化心理特征为基础；
3. 融合西方哲学、心理学、经济学、社会学、营销学及战略管理等理论；
4. 经数十个国内的行业市场横向对比分析；
5. 结合诸如华为、联想、格兰仕等20多家成功企业的纵向实证研究；
6. 以及近8年来30个营销与战略咨询和实践个案的得失论证。
基于上述途径，从而提炼出符合中国人思维习惯方式的中国第一套本土赢商（营销）核心思维与实战体系。
附：《中国营销（总裁）赢销之道》课程模块及主讲专家简介
模块1
《国学思维与商业应用》
内容纲要
1、 西方主流哲学与西方人思维特征；
2、 西方人思维结构与行为取向；
3、 中国传统及现代哲学与中国人思维特征；
4、 中国人思维结构与行为取向；
5、 赢商思维：效用导向的中西思维融合；
结论揭示自身资源及能力陷阱，实现新阴性角色战略与行为导向
研修目标
结合13个现实案例和2类思维模型，达成以下目标：
1. 破除经营思维定势；
2. 明白中西思维利弊，规避潜在的经营思维风险；
3. 养成无边界的思维习惯。
模块2
《赢商之道与五大运行法则》
内容纲要
1、 成王败寇与“企业即利润”的商业本质；
2、 如何做，才能“一定赢得”目标利润？
3、 解剖西方商业理论的应用漏洞；
4、 顾客优势，企业利润之源；
5、 何谓赢商之道？
6、 赢商五大运行法则；
结论：思维无边界，行为有核心
研修目标
结合20个实践案例和5大运行法则，达成以下目标：
1. 掌握赢商思维的实际应用原则与具体技巧；抛弃不当或无效的经营行为规
模块3
《赢商决策变革与四大工具》
内容纲要
1、 企业优势链运营理论与应用；
2、 三角市场决策模型与应用
3、 竞争与联盟模型与应用；
4、 利润链决策模型与应用；
5、 交感执行力提升模型与应用。
结论：行为有方法，应用有工具。
研修目标
结合24个实战案例和4大全新决策工具，达成以下目标：
1、 掌控商业内在规律与工具，破除经营思维边界，实现利润最大化目标；
模块4
《赢商战略决策与实施途径》
内容纲要
1. 新阴性角色战略与行为导向；
2. 新阳性角色战略与行为导向；
3. 赢商战略思维与阴阳角色战略之道；
4. 赢商战略之优势布局；
5. 赢商战略之发展路径；
结论：战略有布局，布局有路径。
研修目标
17个现实案例和1大战略，达成以下目标：
1. 揭示自身资源及能力陷阱，实现可持续发展；
2. 树立整体经营观。
模块5
《赢商实战案例决策模拟》
内容纲要
1. 《某知名企业之决策模拟案例》；
2. 结合总裁班学员企业个案现场咨询。
研修目标
互动讨论与决策模拟，达成与贯彻“学以致用”之目标。
营(赢)销（经理）特训营——中国赢商（销）之道
2006年11月23~24日 北京
