【为什么要培训】
中层干部是企业的中流砥柱。车间主任是制造型企业的核心力量。
在微利时代到来的今天，车间作为生产型企业的中心，其管理优劣，已直接对企业的运营和利润产生影响，车间管理在企业中正扮演着愈来愈重要的角色。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间主任这群不可或缺的人力资源！
【课程培训内容】
1、识别现场的成本浪费现象
▲加工成本浪费
▲材料成本浪费
▲失败成本浪费
▲事务部门本浪费
2、现场成本浪费的分析及对策
3、实施成本控制的方法和步骤
▲模拟公司制度
▲降低成本推行步骤
▲降低成本实施策略
▲降低成本效果的评估
4、 车间主任如何进行现场成本控制
二、现场效率提升－企业利润成长的加速器
1、什么是效率浪费——712动作浪费等识别工具
2、效率低下的各种因素分析
3、效率提升工具运用
▲如何提升人机效率
▲如何减少等待、搬运、流程等浪费
▲如何提升作业效率
▲如何实现快速切换
三、改善—现场提升的利器
1、员工改善意识的培养
2、改善推进的注意事项
3、改善的基础——标准化
4、改善活动的推行方法
5、改善计划的制定
6、改善报告的制作方法
7、改善的制度——合理化建议
8、成果发表的组织与管理
9、现场改善永无止境
案例：改善为企业带来的腾飞
四、现场考评激励——一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、现场部属考评的要点
3、现场部属考核的方法
4、激励分析：他想要的到底是什么？
5、激励的金字塔原则
奖励的海豚原理
惩罚的热炉原则
五、像拔河那样使力——建设高效现场团队
1、两所房子的启示
2、解决团队中的冲突
3、共同面对压力
4、用文化去凝结
5、企业文化进班组
费 用：800元/人(以上费用含培训费、讲师签名证书、茶点)；
请填写报名回执表。我们将在会议前3天内发出《确认函》。
