【课程内容】
第一部分、集团企业内部控制的基本理念
第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容
◆重大风险预警制度 ◆内控报告制度
◆内控批准制度 ◆内控责任制度
◆内控审计检查制度 ◆内控考核评价制度
◆健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度
◆内控岗位授权制度 ◆重要岗位权力制衡制度
第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施
◆内部环境及其要素 ◆风险评估及其步骤
◆控制活动及其措施 ◆信息与沟通及其要求
◆内部监督及其程序
第四部分、集团企业风险管理的背景
第五部分、集团企业全面风险管理的基本理念
第六部分、集团企业全面风险管理体系
◆收集企业风险管理初始信息 ◆设计全面风险管理的过程
◆风险评估 ◆企业全面风险管理的策略选择
◆企业全面风险管理的方案选择 ◆剩余风险的管理
◆风险管理的监督与改进
◆建立健全企业风险管理的组织体系
◆完善企业全面风险管理的信息系统
◆培育企业全面风险管理文化
第七部分、风险管理效果的有效性测试
◆计划测试工作◆各运行职能部门和业务单位的配合工作
◆召开测试阶段项目启动会议 ◆运行有效性测试
◆分析测试结果 ◆编写测试报告
◆召开测试项目结束会议
第八部分、集团企业全面风险管理实务操作
◆政策形势篇 ◆组织篇 ◆战略篇
第九部分、如何编写企业全面风险管理报告
第十部分、集团企业危机管理的方法、方案、体系
【时间地点】
2009年3月31 日 -4月1日 北京
【主讲老师】 殷 俊 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任,国资委职业经理研究中心特聘专家, 企业危机管理与风险管理培训网、北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师、企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。
【收费标准】 培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。
