课程大纲：
一、成本与决策
1.损益表的上线和底线
2.案例分析：是否接受这份订单？
3.成本决策应考虑的几个问题
二、成本是怎样炼成的
1.成本的结构
2.三种成本核算方法
3.损益性支出与资本性支出
4.标准成本的制定
三、成本习性分析
1.贡献毛益法的应用
2.产品组合决策
3.自制还是外购？
4.生产加工的优先级
四、成本与流程优化
1.为什么要优化流程？
2.影响企业竞争力的两个时间
3.如何识别系统中的“瓶颈”？
4.持续改进的五个步骤
5.小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？
五、透视作业成本法
1.作业成本法核算步骤
2.作业成本法举例
3.如何从源头上控制成本？
4.策略性成本VS非策略性成本
5.增值活动VS非增值活动
6.案例分析：为什么水泵的价格“跌跌不休”？
六、如何降低资金成本？
1.如何管理应收款？
2.如何控制存货？
3.固定资产规模多大为最佳？
4.维持运营需要多少流动资金？
5.如何恰当运用财务杠杆？
6.案例分析 - 如何为股东创造更多 “经济附加值”？
七、成本与绩效考核
1.三种责任中心
2.利润中心主要绩效考核指标
3.成本中心考核应注意的几个问题
4.质量成本核算方法
学员评价：
在“传统成本与作业成本的差异，成本中心的概念及计算依据与方法”等方面对我有很大帮助。成本控制从单纯的财会上升为以财务管理会计为核心的理念。真正为企业决策提供了参考依据。
——温州市环球汽车衬垫上海制造厂 张晨毅 总经理
课程内容生动、形象。对成本控制中优化流程部分印象深刻。整体感觉管理水平高，实务水平也高，给了我很多的启发。
——江汉石油钻头股份有限公司 龚疆蓉 目标管理主管
本次培训对我是受益匪浅，学到了一些核算方法，让我从根本上认识到了一个企业成本控制的重要性。
——深圳市恒之源电器有限公司 王丽媛 会计
从实践中来，到实践中去，吴老师用自己的经验总结的工具简单实用！
——东北逸能现代科技有限公司 雷逸 副总
