“买什么什么贵，卖什么什么便宜！”为什么？因为百分之九十的制造企业已陷入惨烈的竞争红海！
“成本越来越高，利润越来越薄！”怎么办？处于微利时代，别无选择，唯有控制成本，提升价值！
专家告诉我们，百分之九十的制造企业有30%-50%的成本压缩空间，成本控制与价值流分析告诉我们，解决之道在于思想和方法转变。
课程收益：
◆实现从过程后控制的财务会计向过程中控制的管理会计思想的转变
◆从多角度认识成本产生原因，挖掘成本潜力，掌握作业成本管理与目标成本的基本原则
◆应用生产成本控制方法，在降低成本、清除浪费的前提下，提高生产率，增加过程价值
课程对象：生产制造业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、财务经理、项目经理以及其它适合人员
课程内容：
第一讲 成本概念
u 成本费用的管理作用和构成内容
u 成本的动因和分类
案例分析：工厂成本的模拟演算
第二讲 间接成本项目的分配有三种方法
u 定单法
u 分布法
u 约当产量
案例分析：成本控制图
第三讲 标准成本系统
u 成本中心的确定
u 成本标准的制定
u 直接材料成本
u 直接人工成本
u 直接制造费用
案例分析：成本差异分析
第四讲 现代成本控制——作业成本管理（ABC）
第五讲 目标成本制度
u 主要原则
u 价值工程与分析
第六讲 生产成本控制与方法
u 工厂管理五大要素
u 常见生产管理技术
u JIT生产管理
u TPM全面生产维护
u TQM全面质量管理
u PDCA法
第七讲 5S与6Sigma以及生产管理
u DMAIC详解
u 实施6σ管理法的步骤
u 生产成本构成
u 可见成本和不可见成本
u 质量成本分析和测算
u 质量成本项目设置和分类
课程时间：9月24日（周日）上午9：00～12：00下午13：00～16：00
课程地点：上海市华山路1954号 上海交通大学徐汇校区工程馆
课程价格：800元/人/天(包括讲义、文具、午餐等)
讲师介绍：
黄老师，澳大利亚堪培拉大学留学攻读MBA，PMP，西安交通大学工学士。上海交通大学CE培训中心特聘教授，高级项目工程师，高级咨询师，美国认证协会特聘讲师，国际注册职业经理人资格认证课程专职讲师。
黄老师曾在佳能（日）、霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业担任生产现场管理、采购经理、运营经理、项目总监等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系。
讲师风格：生动详实，各知识点精确，案例分析精辟，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。
部分培训企业：国家电力公司、广西电力局、广州电信、湖南交通、宁波波导、南京德朔实业、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、江西洪客隆集团、圣龙集团、华瑞电器、上海通用汽车有限公司、飞利浦照明、宝钢股份、上海地铁运营有限公司、普莱克斯仪电实用气体、霍尼韦尔涡轮增压系统、迅达（中国）、尤尼佳生活用品、梅特勒—托利多（上海）、富士施乐复印机、紫江喷铝包装材料、法科达拉泡沫材料（上海）、泰科电子、康宁（上海）、华亚电子、琉璃工房、爱茉莉化妆品、马哥孛罗面包等
