课程介绍
企业需要对员工进行培训了吗?知识需要更新，知识也有“折旧期”，企业应该为员工提供必要的再学习的机会。否则，面对日益更新的知识，任何人都存在着“不进则退”的危机。核心员工带来核心竞争力， 也可以带走核心竞争力,企业如何实现对以核心员工为载体的核心能力的管理，通过对核心员工的管理，增强企业核心能力，进而使企业获得竞争优势,这是企业迫切需要解决的问题。
课程收益
深刻理解核心员工管理对提升企业管理的重要意义
掌握通过对核心员工的培训提升企业核心竞争力的有效方法
能够合理对有限培训投入进行分配
找到企业发展与员工个人发展的结合点
通过培训为核心员工打造多通道发展空间
开课时间
2008年10月15日——16日
内容大纲
一、员工培训策略
培训需求分析
培训内容设计
培训课程选择
基于组织战略的个性化培训体系设计
二、核心员工培训策略
确认企业的核心能力与岗位的核心能力
关键结果领域的鉴别
设计岗位能力辞典 形成岗位-能力-课程体系
三、建立核心员工发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）
在选对人的基础上培养人
以绩效导向选择课程
对产品进行分类，使培训变成奖励
让核心员工培训价值最大化
与员工个人绩效或组织绩效结合制定培训计划
详情请见 www.easyhrd.com
