全脑思维激发管理创新
时间：2008年11月1–2日
地点：北京 主办单位：中穗咨询
当代的中国，创新已成为民族的主旋律。只有自己的，才是最好的，正成为国人的共识！中国企业存在的问题多为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张,于是企业管理创新就必然提上日程。企业也必须在思维转变和管理理念的指导下，顺应时代变化，管理创新。我们会发现，企业正由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变，企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争,而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式，开拓思想。
培训对象：企业中高级管理层，核心团队成员
管理创新从全脑思维开始 （11月1日）
单元一：管理中的创造性
单元二：全脑思维（思维导图）
单元三：六顶思考帽
白帽子：中性的事实与数据，象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
我们掌握什么信息?
我们需要什么信息?
如何找到需要的信息?
黄帽子：乐观帽，象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
好处是什么?
积极因素是什么?
价值是什么?
这个想法里面有哪些好概念?
它能用于我们的工作吗?
黑帽子：谨慎帽，象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
可能的问题是什么?
存在的困难是哪些?
什么是我们的注意要点？
存在的奉献是什么?
红帽子：情感帽，象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
我现在的情感是什么?
我的直觉怎么说?
我的第六感觉怎么说?
红帽子练习
绿帽子：创造力之帽，象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
我们有什么创造性的想法?
其它的可能性有哪些?
“黑帽子”提出的困难怎么克服?
绿帽子练习
蓝帽子：指挥帽，象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
我们的讨论从哪里开始?
我们的议程是什么?
我们的目标是什么?
我们应该戴哪顶帽子?
我们怎样做总结?
我们的下一步是什么?
蓝帽子练习
企业管理创新—构建本土化管理模式（11月2日）
第一部分: 管理为什么要创新
第二部分:寻求管理创新的起点
第三部分:管理创新
一、对管理的反思
管理中的两大范畴
管理艺术和管理技术
厘清人在管理中的位势
支配人行为动力系统的规律
二、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式
创新管理理论模式与对人的研究
人的心理与行为规律
中国人的心理与行为分析
吻合中国人的管理规律圣吉
拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论
彼得·圣吉和麦克尔·哈默、詹姆斯·钱皮的两个创新工具
构建本土化的管理模式
三、管理创新实践:建立适宜国情、地情、厂情的可操作的管理方案
1.建立规范化、精细化的刚性管理机制
案例导引:在飞往深圳的航班上
从企业发展四个阶段的规律和中国人性特征看建立规范、精细化的刚性
管理机制的必要性
变革实现战略目标的途径
流程再造
变革组织
变革制度
变革确定部门责任和工作任务的路径
流程再造
变革工作分析方法
变革绩效考核
2．建立双赢的激励机制
公平和效率的思考
职业锚和双向成就理论
三道与五性
创造力开发
再造激励机制
案例分析:天高任鸟飞
3.变革企业文化
文化为何?
企业文化是老板文化???
精神的回归
一个能改变一切的场
你的文化似东去的大江浪淘尽千古风流人物的悲壮,他的文化“上善若水”含蓄灵活----企业文化个性化建设秘笈
整合、推行企业文化的方略----寻求撬动地球的支点
四、改善心智模式适应管理创新----创新自己
重组心智模式
艾森豪维尔将军规则
打开未知世界的钥匙
案例分析:如何运用分解，综合思维方式解决管理中的问题
案例分析:如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法
解决管理中的问题
管理游戏:豹尾巴
徐 斌 职业、敬业、专业的中穗咨询顾问。央视《绝对挑战》专家策划组成员，经济学博士、思维力专家，专家级职业培训师，英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家，国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。多家国企，外企高管经验，为上百家企业提供培训咨询服务。
王明基 中穗咨询特聘讲师，资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。从事企业管理研究二十多余年,八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作。担任多家管理咨询公司资深管理顾问，已成功为数百家企业提供企业咨询内训服务，先后举行多场公开课，接受其培训的人数有十五万人之多。
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