财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位 清华大学继续教育学院
课程特色
国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
学员对象
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程安排
一、核心课程 企业财务战略及前瞻（1天） 财务分析与企业价值管理（1天）
财务战略制定的程序与方法 企业财务分析的方法与工具
企业财务战略的内容与程序
财务战略与企业战略的关系
企业财务战略环境
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
股利战略制定与实施 财务分析的价值及财务职能的重新定位
财务报表结构分析
经营绩效分析
现金流量分析
企业健康状况诊断
增长模式分析——案例讨论
企业价值分析
企业项目评估与投融资实务（1天） 全面预算管理（2天）
并购的流程与企业价值评估的方法 预算编制的流程与有效工具
企业并购的动因
影响企业并购的重要财务指标
跨国公司并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法与案例分析
企业并购后的整合 预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算编制实务
预算的执行与控制
预算与目标绩效考核
具体方法与案例分析
企业内部控制与风险管理（1天） 基于战略的绩效管理实务（1天）
内部控制的技巧与应用方法 绩效管理、考评体系构建的原则与方法
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用 企业绩效考评体系构建
如何设定高明的绩效目标
如何在考评中做技能评估
如何做好绩效考评前的准备工作
如何避免绩效考评中常见误区
如何在考评中/后进行有效的激励
国家税制与纳税筹划（1天）
讲座：成本分析与管理
掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 掌握企业成本的类型与管理方法
国内各种税种的改革
税改对企业的影响
纳税筹划基本知识
纳税筹划的条件与主要方法
企业日常成本管理与纳税筹划
企业利润分配与纳税筹划 成本是怎样炼成的
成本与战略的三种模式
传统成本控制方法的局限性分析
成本与决策
如何降低资金成本
成本与绩效考评
二、专题沙龙、讲座：
《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》
三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：
课题 课题
企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 企业整合管理———欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制———欧洲商业管理学院教授 财务控制方法———欧洲商业管理学院教授
股东权益管理———欧洲商业管理学院教授
学习认证
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
学习安排
教学安排：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。
培训地点：清华大学 报到时间：2008年9月24日（周三）
上课时间：08年9月25日－9月28日 下期开课时间：2008年11月
培训费用
共9800元人民币。（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
下载：清华大学高级研修班报名表
八、报名垂询
联系人：刘老师、苏老师、梁老师
电 话：010-51656461
