举办单位
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
举办城市
深圳
参加对象
产品总监、研发总监、研发经理、项目经理、研发骨干、采购、制造、商务、定价、售后服务、IT等部门相关主管；物料清单、文档图纸管理类工程师
课程背景
产品数据是图纸、文档概念的发展和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业各种IT系统（现代企业即使未采用ERP类的大型IT系统，但都要使用电子表格、电子文档、CAD、各种小型IT工具。）的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。
PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。PDM协助提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协调配合，以及协助企业实现异地开发、异地制造。根据Gartner Group的定义，“PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进企业都已广泛应用PDM的原理、流程规范和IT系统。
为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？
为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？
为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？
为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？
为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？
为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？
本课程介绍了PDM在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等企业级管理链条中的新地位和新作用，以此出发总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍了PART、BOM、EC等各大种类新出现的产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
培训收益
了解产品数据概念及其在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
了解PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、产品资料等各类产品数据，重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
学习如何建立系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系。
学习PART版本管理方法。
如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
学习产品数据齐套性管理方法，有助于加快新产品研发进度。
产品数据业务发展，以及产品数据管理如何与产品研发流程相结合。
PDM系统功能及如何实施。
讲师介绍
李仪：汉捷副总经理、资深讲师、资深顾问、计算数学专业硕士
14年通信、软件开发、中试管理及研发管理经验。
1990年，在航空部下属某研究所从事软件开发工作，并获得国家高级程序员水平和资格证书。
1992-2004年，在深圳华为技术有限公司工作，历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁、产品数据管理部总经理等职务。
工作期间，所主持的华为第一代数字程控交换机软件系统、某无线产品中试工作等多个项目和产品获得巨大成功，并获得国家级技术进步奖。
1998年开始负责产品数据管理部的工作，主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作，并取得了良好效果，极大提高了公司BOM准确率，达到并持续保持在99.5%以上，为公司避免了大量损失。实现了公司纸面产品数据到电子化产品数据的巨大跨越，有效提高了公司研发系统的效率，并同研发IPD系统实现了有效对接，获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
课程内容
一. 概述
1. 产品数据定义
2. 案例
3. 产品数据的业务地位
4. 产品数据主流程与组织架构
5. 产品数据基本概念
6. 产品数据电子化基本概念
7. 问题讨论
二. 零部件信息管理
1. PART概念
2. PART数据定义
3. 典型PART类别
4. 采购类零部件的替代管理
5. PART管理流程
6. 有效的PART管理
7. 问题讨论
三. BOM管理
1. BOM概念
2. BOM类别
3. 谁负责制定BOM？
4. BOM评审发布流程
5. BOM准确率概念
6. BOM准确率数据采集与计算
7. BOM准确率的管理改进方法
8. 问题讨论
四. 产品资料管理
1. 产品资料概念
2. 产品资料评审发布流程
3. 产品技术文件发放与督查
4. 产品资料知识产权保护
5. 产品资料准确率
6. 问题讨论
五. 工程更改
1. 工程更改概念
2. ECR流程
3. ECO发布流程
4. ECO实施流程
5. EC加速
6. EC指标测评
7. 问题讨论
六. PART版本管理
1. 概述
2. 版本升级基本原则
3. PART版本与产品资料版本关系
4. 制造版本升级
5. 版本切换方案
6. 版本升级流程
7. 软件产品发行版本升级
8. 问题讨论
七. BOM结构设计方法
1. BOM结构设计概念
2. 面向制造的BOM结构设计
3. 面向定制化销售的BOM结构设计
4. 问题讨论
八. 产品数据齐套性管理
1. 产品数据齐套概念
2. 产品数据齐套性管理方案
3. 《产品数据研发交付件汇总表》
4. 《产品数据研发交付计划》
5. 产品数据齐套性衡量指标计算公式
6. 产品数据齐套性管理IT系统
7. 问题讨论
九. 产品数据业务职责
1. PD业务职责范围
2. PD业务指标
3. PD新业务职责：协助改善设计更改
4. PD新业务职责：协助改善零部件重用
5. PD新业务职责：产品数据中英文化
6. 问题讨论
十. PDM系统功能与实施
1. PDM系统概述
2. PDM系统的基本功能
3. PDM系统实施原则
4. PDM实施项目组织结构
5. PDM实施项目管理
6. 企业PDM的起步与演进
7. 问题讨论
时间安排
2006年8月26-27日（周六-周日），深圳
报名联系
咨询电话：0755-26528354，13751019944
联系人：李亚
传真：0755-26528348
Email：liya@higet.com.cn
费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
