课程说明：
通过本课程，学员将学会如何确定培训需求和目标，如何制定企业培训计划和培训预算，如何做好培训的实施和后勤，以及如何进行培训评估，让培训管理更有效，帮助企业建立适合自己的企业培训体系并对其进行有效的管理。
课程内容：
第一部分：培训的重要性与企业培训体系的构建
企业培训管理的现状与误区、目的与作用；
如何理解培训的重要性？企业培训与企业绩效改进；
企业培训发展的三个阶段，企业培训体系的构建，培训课程设计体系，典型的员工培训课程体系设计，培训效果的评估体系；员工培训：谁的责任。
第二部分：培训需求分析
培训需求分析的依据、内容、方法、流程、责任。
第三部分：年度培训规划
年度培训规划的重要性；
年度培训课程设计和调整；
高层、中层和基层员工培训课程的设计；
培训课程与讲师的评选。
第四部分：培训课程的管理
设计培训课程的关键，课程设计技巧及简易模板，根据公司的特点确定重点课程，重点课程的计划，实施及跟进，培训档案的建立及应用。
第五部分：培训的有效评估
培训后如何跟进，五级培训效果评估的方法，评估的前提-管好你的培训过程，各类评估实例，提高培训的转化效率。
第六部分：有效的培训管理
内部培训师队伍的建立和管理，甄选外部培训师的标准和甄选技巧，组织内培训氛围的营造，如何让高层管理者重视培训， 如何让中层管理者配合培训，如何让员工愿意参加培训，培训体系建立行动计划。
东方视野介绍：
是由著名经济学家钟朋荣教授发起创办，由中国企业危机管理教学第一人艾学蛟博士担纲主持的知名培训公司，培训讲师团队由知名管理大师、培训大师和具有丰富实战经验的成功企业家组成。视野培训是通过卫星传输的远程讲座。专家们在北京的中心课堂进行现场面授，各地教学点直播。我们已经在全国建立了近300个教学点,覆盖全国27个省市自治区，学员遍布各个行业，总数近十万人。视野培训课程已成功举办300多场，平均满意率高达90%。
课程安排：2008年09月06日 09:00－17：30
课程投资：人民币880元/人（含资料费）
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