企业债权风险管理与帐款回收方案
高级研修班
邀请函
为帮助企业彻底解决资金风险问题，根据国有资产管理委员会和中国工业经济联合会关于当前加强企业风险管理工作的指示精神，中国企业信用管理指导中心与北京博升通管理咨询公司定于2006年7月27～29日在北京九华山庄国际会议中心举办“企业债权风险管理与帐款回收方案高级研修班”，全面介绍一套最新的管理方法和制度。特邀请企业总经理、财务部门、信用部门、资金管理部门、债务清欠部门、审计等部门的高级管理人员莅临。
研修方式：方案讲解 + 案例分析 + 现场管理咨询 +互动式专题讨论
研修内容
1、企业经营性风险诊断
"对企业销售回款两难问题的诊断分析
"企业当前应收帐款管理上的误区
"关键业务授权与风险控制问题
" 风险管理部门的建立与职责
2、经营中资金风险的产生与控制框架
"信用营销战略的制定方法效率分析
" 销售/回款业务流程关键风险控制措施
"全程信用风险管理模式的基本框架
"订单受理业务的风险控制制度
3、案例分析：成功企业的债权管理经验
" 瓦轴集团的全程信用管理体系建设
"一汽集团大连柴油机厂的成功经验
"西安西沃的信用营销与回款管理体制
"互动式讨论：怎样提高帐款回收效率？
4、对债务人的风险管理方案
"客户信用信息搜集与数据库的建立
"客户群的优化与扩大开发方案
"客户评估与信用分析模型的应用
"客户信用风险的动态监控方法
5、应收帐款系统管理方案
"应收帐款预算管理制度
"帐款回收职责分工与收帐程序设计
"建立以帐龄管理为核心的监控体系
"债权管理与应收帐款报告制度
6、债权评估与管理方案
"债权信息的监督
"债权风险分析模型的建立
"债权管理政策的制订和实施
"债权处理程序
背景与目标
“客户惯性拖欠，逾期应收帐款居高不下”，这是困扰我国许多企业发展的一个突出问题。一方面，大量的流动资金沉淀造成现金不足，影响了企业正常的生产经营活动。另一方面，由于缺少专业化的管理技术，企业虽然耗费了大量的人力、物力用于帐款清欠工作，但收效甚微。
原国务院发展研究中心研究院谢旭教授带领研究小组，自1994年起，历经10余年的研究和管理咨询实践，逐步完善了一套全面改进应收帐款管理的有效方案，并在近几年的管理咨询实践中获得巨大成功。
这套管理模式运用“内部授信制度”、“销售与回款业务流程化管理”以及“客户全程风险监控”等方法，科学地解决了企业营销系统和财务系统在“销售额增长和资金风险控制”上的矛盾。最近几年，我国一些企业应用这套管理方法，均获得显著成效。例如，瓦房店轴承集团2001年实施全程信用管理后，在销售额大幅度增长的同时，应收帐款及时回收率由原来的60%达到2004年的99%以上，由原来亏损企业变为年利润1.8亿元（2004年）的盈利企业。
这套全新的管理方法受到了国家和政府主管部门的高度重视。国务院国有资产管理委员会和国家会计学院在近几年举办的“国有特大骨干企业财务总会计师岗位培训班”上，也多次邀请谢旭教授介绍该套管理方案。此次研修活动以应收帐款整体解决方案为主题进行研修和咨询，并就企业经营管理中的疑难问题进行现场互动式讨论和咨询，旨在使企业主要管理者深入地了解企业信用营销和风险管理的原理和关键技术，使企业真正建立起以利润为核心的经营管理体系，增强买方市场下的竞争能力和风险防范能力。
您参加此次研修的三个主要理由
1、这是一次注重实效的研修
历经10余年的研究开发，这套管理方案已在许多企业中得到了成功的运用，并取得了显著的效果。在最短的时间内获得一套最实用的管理方案，使您的企业在6个月内，全面改进应收帐款管理。
例如，强化客户的信用管理，不仅使公司的客户资源质量得到根本性的提高，而且是降低销售回款风险的最有效手段。
2、这是一次高水平的脑力激荡
也许您正在为日常业务奔忙，也许您正在为销售方针与回款策略举棋不定，我们建议您不妨抽出两天时间，暂时离开企业内部的利益和局部观点的纷争，站在客观、全面的立场上反思公司的战略与管理制度。集中精力的思考和交流，必定使您获得一套全新的管理思路。
3、这是一次重要管理改革方案交流
我国企业绝不仅仅是产权问题，更为重要的问题是，如何在较短的时间真正建立起现代化的经营管理机制。
实践证明，通过“六步法”再造销售与回款业务流程，不仅将大大提高企业的业务效率，而且将使企业从根本上提高业务风险的控制能力。
建立全面的信用风险管理体系，您的企业将站在一个新的制高点！
研修收益
对本企业的管理现状和问题进行一次深入、专业的咨询诊断；了解其他企业成功的经验；
获得五套全新的管理思路；学习管理方案和制度设计的科学方法。
赠送研修资料
① 五套管理方案演示文本，全套资料共100余页
② 每参会单位赠送一套《客户资信管理专业技能培训》VCD教学光盘（共10盘）
③ 图书《挑战拖欠》、《客户资信管理》
颁发研修证书：
由中国企业信用管理指导中心颁发“企业信用风险管理资格培训证书”（请报名者交2张1寸照片）
培 训 费：3300元/人（含会务费、讲课费、教材费、培训费、中餐费等）
参会请致电：010-82070267
