“中国制造企业杰出运营之路”
对话会
【前 言】
中国已经是一个制造大国，但远未成为一个制造强国。中国企业在国际市场的竞争力主要来自于建立在低廉的劳动力和原材料基础上的价格优势，而并非高效运营。在国家提倡建立和谐社会和节约型社会、国际国内市场竞争激烈加剧的大环境下，这种竞争力显然已不具备可持续性。企业进入微利时代，是市场体制日臻完善的必然结果，它预示着中国企业管理和创新的热潮即将到来。企业需要建立坚实的运营基础，否则战略是空中楼阁、市场营销是无源之水、资本运作是沙滩城堡。
实际上，企业家们探索提升企业运营效率的努力始终没有停止，只是有诸多的困难和疑惑阻碍着他们前进的脚步：
面对企业并不牢固的管理基础，杰出运营从何做起？
众多的管理思想和管理模式，看起来都很好，究竟哪一种更有效？
降低成本的方法想了不少，可比起行业先进水平仍没有优势，企业的成本潜力到底在哪里？
企业花费了大量的精力通过了质量体系认证，但质量水平没有提高。难道还有比质量体系更有效的方法了来提高质量？
现有的管理人员素质，如何能满足杰出运营的要求？
经验告诉我们：打开眼界，学习、借鉴发达国家的企业的成熟经验可以让我们少走弯路！“中国制造型企业杰出运营之路”给我们指出了企业走向杰出运营的有效途径。仲夏时节，即将在清华大学举办的这个对话会将是企业难得的管理飨宴，欢迎届时您带着问题与信任与运营管理专家直面沟通，倾情对话。
【峰会内容】
时 间 日 程
09：00－09：10 开幕：管理专家致辞
“杰出运营”帮助企业走向成功
09：10-09：30 第一讲：“杰出运营”的背景
1. 制造大国与制造强国差别
2. 微利时代激发管理创新的热潮
09：30-10：30 第二讲：车间现场看到的问题
1. 动力与能源的浪费
2. 生产组织不合理造成流水线效率低
3. 生产作业计划不合理造成工时和材料浪费
4. 质量检验做得如何？
10：30－10：45 茶 歇
10：45－12：00 第三讲：“杰出运营”的基本理念
1. 杰出运营之路：从金字塔的基础到塔尖
2. 主动的管理者与被动的管理者
3. 基层管理者的工作时间如何分配
4. 控制的原理
5. 持续提升的逻辑
6. 运作管理系统MOS的原理：控制与持续提升
7. 绩效考核的新思路：MOS与绩效考核相结合
8. 塑造新企业文化
12：00－13：30 午 餐
13：30－14：30 第三讲：“杰出运营”的基本理念（续）
14：30－15：00 茶 歇
15：00－16：00 第四讲：“杰出运营”咨询项目案例分享
1. 对企业的生产和质量问题的诊断过程与结论
2. 杰出运营理念的应用
组织结构的调整
如何应用MOS发现问题、分析问题、解决问题
应用MOS对管理责任进行追溯
人们 MOS的认识过程
16：00－16：40 现场互动对话
【主办单位】北京多星企业管理咨询公司
【学习地点】清华大学校内（详见会前通知）
【邀请对象】董事长、总（副）经理、HR总监、生产总监、企业高层主管
【学习费用】960元/人（包括参会费、资料费、茶点、午餐费）
【时间安排】2006年07月21 日（周五）
【会 务 组】 刘 老 师
TEL： 010- 85461147 88099767 FAX: 010-88099767 EMAIL: qhklxx@sina.com
【峰会嘉宾（拟邀）】
黄启珠女士 多星企业管理咨询公司董事长。国际注册咨询师、高级经济师、高级管理咨询顾问。1982年开始企业管理咨询，是我国最早从事企业管理咨询的人士之一，先后咨询过60余家企事业单位。
王飞鸣先生 多星管理咨询公司总经理。北大经院特聘管理顾问、工学和经济学双学士、国际注册咨询师、高级管理咨询顾问、英国索尔福德Salford大学MBA。曾在香港某大型工程公司担任项目经理，后就任于国家科委企事业管理中心，也曾作为国家外专局派出的访问学者在斯德哥尔摩参加项目管理研究。为多家著名企业提供过管理培训、咨询。成功主持并参与了中法首个“杰出运营”咨询项目。
Bruno（魏伯乐）先生 法国PMGI公司专家、驻华代表。
另有生产制造行业协会领导和制造企业优秀企业家代表参加
报名回执
姓 名 职 务 移动电话
单 位
地 址 邮编
电 话 传 真
网 址 E-mail
参会形式 代表参会□ 组团参会□
付款日期 年 月 日
其 它
备注：
1、请认真填写，并于月日前传真回会务组010-88099767，收到报名回执后会与您确认。
2、“杰出运营”咨询项目详细资料请登陆www.duoxingchina.com
3、届时，中国企业联合会、北京市企业联合会、中国科技咨询业协会、北京市科技咨询业协会、北京汽车行业协会等协会组织的领导也拟作为嘉宾也将出席会议。中国管理咨询网、科技智囊杂志社、科技咨询导报、管理咨询导报等多家新闻单位也将被邀请到会采访。
