非财务经理的财务管理高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：2800 元/人
【授课时间】：2007-8-25 ～ 2007-8-26
【授课地点】：上海
【报名热线】：021-58315981，58316892，13816331021
【培训对象】 总经理、副总、各部门经理、主管等非财务部门管理人员
【课程收益】
本教程将通过实例，结合练习与案例，使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面解读财务报表，掌握管理中常用工具，用通俗易懂的语言表达枯燥无味的财务数据。
·结合案例与练习形式，让您轻松推演，理解财务报表实质
·通过进阶训练形式，掌握部门预算编制的要领，建立全面预算管理共识
·掌握常见的财务分析手段，财务视角看企业管理，有效评价管理成果
·了解成本管理中的常见问题，学会设计有效的降低和控制成本的方法
【课程内容】
一、培训的基本概念
培训与讲课的不同之处
·培训的目标与方法
·优秀培训讲师培训的基本原则
·吸引和保持学员注意力的黄金法则
一、基本的财务及会计概念
·会计的定义和分类
·会计语言的基本要素
·财务的定义
·财务管理的目标
二、阅读并理解财务数字
·三大财务报表的内容及其结构
·如何运用财务比率分析企业的经营状况
·如何最大化股东的财富
·常见的财务数据造假的伎俩及甄别
·讨论与答疑
三、预算的编制、执行及控制
·什么是预算
·预算在企业管理中的位置
·预算的组织
·预算应包括的内容
·预算编制的方法及各项预算的审核一
·筛选满足特定条件的数据行
·使用数据记录单编辑数据
·分类汇总数据、数据有效性
·如何设置下拉式菜单
·如何使用突出修订/拒绝修订
·案例讨论
·预算的执行及差异分析
·预算的考核
·讨论与答疑
四、成本分析及控制
·成本的定义及分类
·本量利分析及保本点
·成本和产品定价的关系
·采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路
·运用价值工程的方法降低产品的成本
五、长期投资的分析及决策
·长期投资的重要性及对公司的影响
·长期投资的分类
·长期投资分析的步骤
·长期投资分析的工具
六、总结与回顾
【讲师简介】 冯先生
中加商学院MBA，美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前曾就职于戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本经理、财务经理、财务总监等职，在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验，为多家公司主讲过《全面预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程，深受客户的高度赞誉。
授课风格
冯老师的课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，即使是枯燥的EXCEL培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。
服务客户
冯老师曾服务过的部分公司包括：西门子有限公司、箭牌糖果、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、圣戈班（中国）、美标中国、施耐德、拉法基屋面系统、美铝亚洲公司、首都国际机场股份、北京东陶有限公司、实宏纸业、菲利普斯、吉百利（中国）、美铝亚洲、多明尼克汉德净化设备、大甲机械国际贸易、递达利精密模具、新亚药业、百麦澳源贸易、诚一精细化工等。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【联系方法】 联系电话: 021-58317609 58315981,28448758,13816331021.
传真: 021-58316892
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