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成功企业如何实现精准选人用人公开课
不详
深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼
【立即在线联系/报名/咨询】
【课程目标】：
教会企业准确甄才，企业成功过半；实现企业人尽其才，有效提高团队绩效；建立企业科学用人标准，打造高效团队;学习结构化面试的方法和技巧。
【课程特色】：全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。
【课程对象】：企业人力资源经理、部门经理、招聘人员
【举办单位】：深圳市人力资源专业委员会，跃驰管理资源网（www.21eots.com）
【课程时间】：2007年6月2日上午9：00——12：00，下午1：30——5：30
【课程地点】：深圳市福田区华强北现代之窗A座（从格兰德酒店直接上）九楼
【学习费用】：1000元/人（包含教材费、美国PDP工作特质测评报告一份、中餐、课间茶点）
【咨询电话】：0755－83645646，83280186，83280786深圳传真：0755－83645646
【课程介绍】：
模块一：依据PDP工具明确招人的标准
◇ 关于美国PDP权威测评工具； ◇ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；
◇ 制定岗位的胜任能力模型(competence model)； ◇ 运用PDP及胜任能力模型确定招聘岗位的标准。
◇ 演练：拟定一个岗位的招聘广告
模块二：权威测评工具如何实现精准选人
1、依据岗位标准进行求职人员的甄选——了解其优势与行为
2、结构化面试的流程及前期准备
3、结构化面试经典问题类别及实施技巧
◇引导式问题（渐入佳境）； ◇行为式问题（穷追猛打）；
◇动机式问题（意欲何为）； ◇虚拟情境式的问题（身临其境）；
◇演练：运用结构化面试技巧招聘一名职员
模块三：PDP对现有岗位人员的风险管理
1、如何运用PDP科学工具有效率进行人才布局 2、如何有效率的解决令管理者头痛的人事问题
3、了解团队成员成功的基因及合作模式 4、找出激发部属及自我的工作模式
5、针对不同特质的员工如何采取有针对性地沟通 6、针对不同特质的员工如何风险管理
模块四：如何在部门管理者中进行PDP识人用人工具的复制
1、如何对部门管理者进行识人用人的培训
2、如何对部门团队成员进行风险管理
【主讲老师】
邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等HR方向。邓老师具有丰富的人力资源相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户中包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、联想集团、新疆电信、神州数码、施耐德电气、TCL国际控股、PHILIPS等国内外知名企业均接受过运用PDP精准选人用人技术的培训。
【报名回执】
姓 名： 职务： 移动电话：
电子邮件： 传真： 电 话：
付款方式： □银行汇款 □邮寄 □现金 付款日期： 年 月 日
付款金额（大写）： （小写）：
发票台头： 发票项目：
备注：为了培训效果的精准性，我们需在培训前两天为每位参训人员出具详细的PDP工作特质测评报告。因此请您提前三天确认。
| 主题：成功企业如何实现精准选人用人公开课
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联系电话：O1O-8243115O 2007/5/30
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