清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班
——培养商界领袖 塑造行业将帅
一、课程特色：
用军事竞争理论指导现代商业竞争；用实战的商学知识提升基础管理理论；用军事管理理论打造强执行力团队；用东方战略思想变“剑是一切”为“一切是剑”，达到“不战而屈人之兵”；解读最新与企业发展相关的国家政策为企业发展保驾护航；赠送全年清华远程优质教学资源为您打造一支职业化员工队伍。
该项目课程是由十几位将军和清华大学专家教授联袂打造，深入研发历时一年多的时间，整合了军事管理、国学、哲学、领导力与领导艺术等主流学科精华内容，很多参与课程设计的将军与专家教授在相关课程中担任主讲，是在思想层面提升的高端培训课程体系。通过本课程的学习，帮助企业高层管理者开拓视野、更新观念，全面提升领导力与执行力，成为雄才大略的现代卓越领导！
二、招生对象：
政府主管经济的高级官员；大中型企事业单位负责人；成长型企业的董事长、总裁、总经理。
三、学业认证：
完成规定课程，提交论文一篇。课程考核合格并通过论文答辩者，由清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书，并建立学员学籍档案，可供人事组织部门查询。
四、学习费用：
人民币5.8万元/人（含听课费、资料费、通讯录、结业照、学习用具及活动费，学习期间食宿交通费用自理），学员其所在单位可获赠清华远程学堂卫星教学系统一套及1年远程内训课程（价值10万元）。
上课时间：
2007年3月14-18日 2007年5月16-20日 2007年7月11-15日
2007年9月19-23日 2007年11月20-25日 2008年1月9-13日
2008年3月5-9日 2008年5月14-18日
五、报名方式：
1．请将填好的报名表传真至招生办公室
2．经过审核，向符合条件者发放《录取通知书》
3．将学费电汇到清华大学指定帐户
4．学员在规定时间内到学校报到
六、核心课程 学习期限一年半。每两个月一次，共授课40天，320学时。
模块一：领导智慧与领导艺术
阳光心态与情商影响力
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力 卓越领导力研究
领导力就是领导能力
领导力的9项自然法则
形成领导力
领导力的突出表现 乔家大院启示录
市场文明与商业精神
市场运作与商战技巧
市场策略与商战底线
商业帝国与企业团队
模块二：领导决策与高效执行
企业执行力塑造和提升
执行力决定企业的成败
企业执行力的总体境界
经理人的执行力塑造
企业文化的变革 如何打造执行力强的军队
要有明确的纲领目标
要有坚强的组织保证
要有创新的理论体系
要有严格的教育培训 毛泽东军队思想现代价值
为什么研究毛泽东军队管理思想
什么是毛泽东军队管理思想
现代企业中哪些问题的解决可以毛泽东军队管理思想的启发
模块三：领导韬略与东方谋略
孙子兵法与统帅之道
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法战略意识
孙子兵法战略艺术
孙子兵法十三篇解析 世界军事格局与国际化视野
世界经济向多极化方向发展
中国国防和军队建设
正确认识“中国威胁论”
积极防御的军事战略方针 东方战略现地体验教学课程
本项目为军事拓展活动，拓展地点在清华远程张家口军事拓展基地，学员现地模拟体验两军对垒的军事战争场景。
模块四：领导情商与战略运筹
现代营销管理战略
市场定位
营销渠道建设与管理
广告与促销
营销高境界 全脑优势
全脑型组织
全脑式领导
全脑式创造及创新
个人全脑开发 作战指挥艺术
审时度势、统筹全局
营造战场、活用战法
因势利导
总体权衡
模块五：管理创新与后备支持
公司组织与治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与讨论 财务运营与控制
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段资金配备方式 军队后备管理与支持系统
兵马未动，粮草先行
战争资源调配枢纽
英阿战争——后勤与支持系统决定战争胜败
模块六：领导魅力与养生治国
黄帝内经与养生之道
生命的起源是什么
生命的发展规律
养生之道与健康长寿
阴阳平衡少得病 周易经典与现代社会
《周易》古经部
《易传》部
《易》学部
周易与现代社会 和谐圆满的人生智慧
佛学精要
中国佛学
圆满人生
人生智慧
模块七：领导特质与将帅之道
转型期企业管理
发展转型期的主要症状
发展转型期的预防
发展转型期危机的治疗方案
发展转型期转型的管理模式
发展转型期企业家管理风格矩阵 将帅之道
立信：于贤、于行、于恒
用谋：谋计、谋势、谋道
善任：任贤、任长、任稳
合众：平等、宽容、礼待
律己：修身、自省、勤学 国际化战略与经济外交
经济全球化规则的变化
经济一体化与企业的国际化战略
经济外交与商务谈判
中国入世承诺与产业政策调整
可持续发展与危机的全球化
模块八：卓越领导与基业常青
策略性人力资源管理
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
如何吸引、留住、激励知识人才 创造企业整体学习力
学习时代的来临
学习从问题开始
心灵的力量
实现心中的愿景
建立学习型组织 文化战略与心理管理
现代企业为何要“文化”
企业文化的塑造
企业文化的核心要素
心理管理对文化的作用
组织行为分析与企业竞争力
政策解读：国家发改委及财政部、科技部、商务部相关政府官员解读国家政策，包括中小企业发展政策解读、中小企业融资及技改政策解读、国家发改委项目申报审批程序解读等。
七、交费方式：
开户单位：清华大学 开户行：北京市工商银行海淀镇支行
汇款帐号：0200004509089131550
注明“将帅之道与卓越领导研修班（学员姓名）培训费”
（汇款后将汇款凭证传真到010－82863887 并注明发票台头）
八、核心师资:
吴维库：清华大学经济管理学院战略与政策系副教授，中国战略管理和企业领导学专家
姜彦福：清华大学经济管理学院教授，博士生导师
金占明：清华大学经济管理学院教授、博士生导师
刘红松：中国社会心理学会副会长、清华大学继续教育学院主讲教授
何茂春：清华大学人文学院经济研究所所长，教授
史永翔：顶峰效益管理顾问有限公司总裁，清华大学客座教授
荆建林：清华大学继续教育学院主讲教授
任志宽：原中国人民大学工商研修中心主任 中华培训网首席专家
洪 兵：中国孙子兵法研究会副会长
杨庆中：中国人民大学哲学系教授、博士生导师，国际易学联合会副秘书长
徐文明：北京师范大学哲学系教授、博士生导师
王忠明：国资委经济研究中心主任，经济学博士
钟荣朋：中国著名经济学家
刘启明：清华大学总裁研修班主讲教授，英国TNS中国区高级副总裁
九、联系方式：
联系人：刘老师 邮 箱：qhklxx@sina.com
电 话：010- 85461147 82863029 13520715486 传 真：010-82863887
十、报名表：
请认真填写此表（此表可复制），传真至：010—82863887
个 人 信 息 姓 名 性 别 身份证号
民 族 籍 贯 出生年月
专 业 最高学历 工作单位
职 务 职 称 移动电话
联系电话 传 真
通讯地址 邮政编码
电子邮箱
工 作 单 位 情 况 单位名称 所属行业
联系电话 职工人数 传 真
单位性质 □ 国有及控股 □ 股份有限 □ 有限责任 □ 集体□ 私营□ 合伙人
□ 中外合资 □ 外商独资 □ 个体 □ 事业
备注
