战略性人力资源规划与管理高级实务
【开课城市】 广州 深圳 上海
【开课时间】2011年7月29-30日广州 2011年8月12-13日深圳 2011年8月19-20日上海
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程对象】企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、人力资源招聘专员、直线经理等中高层管理者
【课程背景】
●为什么中国企业制造产品的能力在逐渐增强，但与国际企业相比仍然有相当大的差距，如何让我们企业也能成为顾客心目中的偶像，我们这一代消费者，下一代消费者，下下一代消费者，仍然是企业的追随者。
●为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常阻塞？
●为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，人力资源的供给需求，满足不了企业的发展？
●为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人行为搞乱了组织关系，组织行为？
●怎样，才能够制定，帮助支持企业发展的战略性的人力资源规划，在数量，质量，结构，层次上，搭建，人岗匹配的员工队伍？
●到底什么是企业的发展战略，战略性的人力资源管理如何规划企业中最核心的要素——人，人力资源战略如何根据企业发展的需要，排兵布阵，调兵遣将。
●如何根据企业的战略要求，帮助各部门设计，有先后，有大小，有层次的制度体系，构建人力资源管理系统。
●如何掌握企业的发展规律，对人力资源的需求，供给，进行有效果的测量和计算，达到供需平衡，并为人力资源的，招聘，薪酬，培训，绩效和员工关系等管理工作，发挥作用。
●本课程基于谢文韬老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。
【课程目标】
●设计战略性人力资源管理规划和人力资源战略的运作程序；
●根据企业业务，分析企业组织机构的变革和整合的实际案例
●现场制作职能图设计、岗位职责图，制度体系图配置的全过程，分析的运作原理；
●演练人岗匹配的方法；
【课程大纲】
第一部分：人力，组织，岗位-人员的匹配
●战略性的人力资源及人力资源战略规划
一、人——事匹配
●人力概念
●谢氏法则1 人力的生长
●谢氏法则2 人力的发展
●管理的哲学
●管理的根本目的
●管理的效率和效益
●组织概念
●组织及结构
●谢氏法则3 组织的生产率
●谢氏法则4 体制-体系
●改进管理行为的模式
●行为习惯决定目前状况
●人岗匹配--组织与员工
●岗位测评，人员测评
●案例：**集团（家电行业）的组织职能图，测评量表
二、 企业人力资源战略规划
●战略性人力资源管理
●战略性人力资源管理的基本概念
●战略性人力资源管理是人力资源管理的必然结果
●战略性人力资源管理的基本特征分析
●战略性人力资源管理的衡量标准的确立
●重要支持系统
●五种理论
●性质和功能的重大转变（4个特点）
●企业人力资源战略规划
●人力资源战略规划 概念和特点
●人力资源战略的构成
●人力资源战略与经营策略的关系
●人力资源策略与员工信念，态度和行为的关联程度
●案例：几种不同企业道德观管理
●公司战略，企业文化和人力资源战略目标的协同：
●人力资源战略规划的主要影响因素
●人力资源战略规划设计的要求
●企业人力资源内外部环境的分析
●企业人力资源战略的决策
●人力资源战略的实施与评价
●案例：**公司人力资源战略分析
第二部分：组织结构的诊断及组织结构的变革和整合
企业组织结构的变革
一、组织结构的诊断
●组织结构调查
●组织结构分析
●组织决策分析
●组织关系分析
二、实施结构变革
●企业组织结构变革的征兆
●企业组织结构变革的方式
●排除组织结构变革的阻力
三、企业组织结构的评价
●为保证变革顺利进行，应事先研究并采取相应措施
●企业组织结构的整合
●企业结构整合的依据
●新建企业的结构整合
●现有企业的结构整合
●企业结构整合的过程
第三部分 企业人力资源规划的基本程序
●企业人力资源规划的内容
●狭义的人力资源规划
●广义的人力资源规划
● 企业人力资源规划的作用
●企业人力资源规划的环境
●制定企业人力资源规划的基本原则
●制定企业人力资源规划的基本程序
●企业各类人员计划的编制
●人员配置计划
●人员需求计划
●人员供给计划
●人员培训计划
●人力资源费用计划
●人力资源政策调整计划
●对风险进行评估并提出对策
第四部分 企业人力资源的需求预测
一、准备阶段
●构建人力资源需求预测系统
●预测环境与影响因素分析
●岗位分类
●资料采集与初步处理
二、预测阶段
●确定职务编制和人员配置
●进行人力资源盘点
●讨论并修正
●统计预测的退休和可能的离职人员
●确定各部门需增加量
●汇总计算
三、编制人员需求计划
●人力资源需求预测的定性方法
●人力资源需求预测的定量方法
●转换比率法
●人员比率法
●趋势外推法
●回归分析法
●经济计量模型法
●灰色预测模型法
●生产模型法
●马尔可夫分析法
●定员定额分析法
●计算机模拟法
●企业人力资源 供求预测与供求平衡
●内部供给预测
●人力资源信息库
●管理人员接替模型
●马尔可夫模型
●外部供给预测
●企业人员供需平衡分析
●企业人力资源供求平衡
●企业人力资源供不应求
●企业人力资源供大于求
●附录案例
●某集团年度人力资源规划
●XX集团2010-2011年人力资源规划(实施细则)
【讲师介绍】
谢文韬先生,中国人力资源管理咨询专家2006中国杰出人力资源管理者、国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证教材编委及特邀讲师、广东省人力资源协会理事、中山大学、华南理工大学EMBA特邀讲师、香港人才管理协会——香港浸会大学特邀讲师；国家劳动部人力资源管理师资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市最早担任人力资源国家资格认证编委及讲师，从事企业高层管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一位资深的管理专家，曾培训的企业包括松下万宝、国讯电信、锦田顾问公司、广电交通、风神汽车、省医药集团、百佳超市、李锦记、省电子邮政局、浪奇实业、智联物流、王老吉、新快报等
曾培训过的客户：富士康，中航局，名仕集团，松下万宝、国讯电信、第一军区大学、锦田顾问公司、百花香料、开阳高速、上海蒙妮坦、江门市财政局、广电交通、风神汽车、广东省医药集团、百佳超市、李锦记、广东省电子邮政局、马蒂尼服装、浪奇实业、智联物流、珠江钢铁、五羊-本田、潘高寿、王老吉、新展粘胶、市煤气公司、新快报、南方人才、赢周刊等
【培训费用】
1．培训费用：2880元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) ●
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
