OEC：向海尔学习执行力企业培训课程大纲
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一、引题：中国企业目前的现状
1、企业执行力现象缺乏现状分析
2、文化和执行力的关系
3、对执行力的认识
4、企业执行力构成要素
1）战略、系统、结构
2）人才、机制、文化
5、 为什么要执行力？
二、OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
1）从无序到有序
2）从有序到体系
3）从体系到高度
4）从高度到延伸
2、应对全球三次管理革命的需要
1）一次管理革命
2）二次管理革命
3）三次管理革命
3、戴明管理思想的影响
1）PDCA循环
2）每天提高一点点
4、德、日企业管理思想的影响
5、海尔的学习的母本
订单是天，专家母本是资源
三、OEC管理的概念阐述
1、定义和特点
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵——“1339”
5、OEC管理的10个核心思想
6、推行的几个关键点
7、OEC解决的问题
四、OEC管理的三大核心体系
……
五、OEC管理推行的原则和流程
1、推行的四大原则
2、推行的流程：6步曲
1）机构设立
2）文化先行重点
3）程序制定
4）确定试点单位
5）目视系统导入
6）模式推广
案例分享
3、企业文化先行
1）企业文化是什么
2）企业的DNA:丰田、IBM案例
3）企业文化的核心是创新：观念的改变
4）海尔的三大创新：战略、营销、服务
六、OEC管理实施过程可能出现的问题
……
七、OEC推行的10大指导思想
……
八、企业的领导力和执行力文化
……
九、OEC管理模式延伸和升级
1、OEC管理的工具：SST
2、SBU经营：人人都是会算帐的小老板
3、人单合一：每个人都有自己的市场订单
4、信息化日清：系统自动帮你算帐
5、流程再造1000天
案例：海选、经营体
十、OEC管理带给企业的启示
1、管理无小事
2、管理无定式
3、企业文化的哲学
4、市场意识
5、维基经济：世界就是我的一切
6、海尔成功的秘诀探讨
【培训说明】
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