【培训日期】2010年8月13-14日（2天1夜） 中国 深圳
【培训费用】3200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员
【课程背景】
●丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？
●善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简称LP）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
●精益生产究竟是什么？究竟在做什么？
●理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
【课程目标】
●掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；
●学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
●学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
●掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短制造周期；
●学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
●掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE），彻底降低设备成本；
●精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
●精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析；
●精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。
【课程大纲】
一. 精益生产基础
●精益生产的起源及其发展
●丰田生产系统（TPS）管理精髓
●影片欣赏：TPS诞生历史记录片
●精益生产的基本原理
●从客户的角度认识价值
二. JIT拉动式生产系统
●制造周期时间（MCT）定义及计算方法
●拉动系统的种类及其运用
●物料补充拉动系统
●准时化交货JIT/KANBAN的定义
●生产线物料补充系统定义及建立方法
●生产线物料补充频率计算
三. 七大浪费与效率改善
●现场七大浪费的定义与分析
●效率的定义与分析
●运输带来的浪费分析
●如何通过工厂布局改善减少运输浪费
●如何通过流程及工具优化减少运输浪费
●库存带来的浪费分析
●如何通过改善计划物控管理降低库存
●如何通过生产流程优化降低库存
●动作浪费与损失分析
四. 单元化布局及快速换线
●生产线布局的设计原则
●单元化布局原理及在生产中的运用
●单元化布局设计及管理方法
●如何通过单元化布局的运用缩短制造周期
●如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑
五. 精益工厂的管理基础
●计划物控（PMC）与精益生产
●供应商管理与精益生产
●生产执行与精益生产
●工程部门（IE）精益生产
六. 精益生产项目管理技巧
●精益生产项目经理必备的能力
●精益生产项目实施步骤
●项目实施过程中的问题与解决
【讲师介绍】
罗老师，知名制造业实战派讲师，资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
背景经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
核心领域：精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务企业：美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、
高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2979.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
