【培训日期】2010年8月12日-13日
【培训地点】北京
【培训费用】2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
【培训对象】企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
【课程目标】
●全面了解组织项目管理实践应用
●认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾
●掌握项目全面预算和控制工具与方法
●学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评
●借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法
●切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化
【课程大纲】
一、组织项目管理应用实践
●企业项目化管理发展与应用趋势
●项目管理的三个精髓思想
●运营管理体系与项目管理体系
●项目成功与失败因素分析
●项目管理组织环境与组织类型
●职能运营方式如何支持企业项目化
●沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练
●项目特性分析与管理方法
●企业项目运营机理及逻辑模型
●项目管理体系模型
●项目属性分类与管理分类
●为什么需要设置A、B、C三类项目的管理
●项目管理过程定义
●为什么需要采用统一的项目管理方法
●如何应用统一的项目管理方法
●项目管理方法需要统一什么
●项目管理最佳实践分享
二、项目全面预算
●经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注
●全面预算涵义与案例
●现代企业为什么需要全面预算管理
●全面预算管理到底能给企业带来什么
●项目全面预算6个特点
●执行项目全面预算的注意点
●执行项目全面预算的4个切实结合点
●为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现
●项目全面预算公式
●经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？
●怎样编制项目全面预算
●从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计
●项目会计与项目财务报表
●企业经营机理
●经营循环与项目管理过程
●这是创造企业价值吗
●财务管理演进与个人价值衡量
●项目价值表达
●项目全面预算体系的项目群体三大财务报表
●公司级绩效指标架构图
●项目绩效指标架构图
●杜邦图
●项目成本中的财务杠杆作用
●利润中心的项目损益两平
●成本中心的项目成本模型
●项目全面预算组织
●项目全面预算的责职与角色
●建立项目全面预算的结算与分析制度
●建立项目全面预算的汇报机制
●建立项目全面预算的调节机制
●项目全面预算的考核与激励
●项目成本依据
●项目成本范围与表达对象
●项目成本要素
●项目成本估算的步骤
●项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法
●5级项目预算
●项目预算分配
●项目资金平衡
三、项目成本控制体系建立与实施案例
●EVM法项目成本控制体系
●EVA（经济附加价值）法的项目成本控制体系
●项目启动时全面预算的思考点
●项目全面预算在项目规划时的关注点
●项目全面预算在项目执行与控制的工作重点
●项目全面预算在项目收尾的操作细节
四、项目全面预算及控制体系的案例研讨
●项目全面预算及控制的常用IT工具
【讲师介绍】
陈老师，MBA、PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，实战派项目管理专家,资深新产品研发咨询顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师，《项目管理技术》杂志编委，《项目管理频道》发起人之一。
陈老师有八年项目管理工作背景，六年项目管理咨询、培训经验，曾咨询了30多家公司，为客户制订项目化管理体系，体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环境、流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法，以及项目管理信息系统，经应用均取得明显经济效益。尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。在国内较早开发了《项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《企业项目化管理》、《多项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近千家企业提供项目管理培训课程，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
曾提供项目管理服务客户主要有：
中石化、中石油、中海油、海油工程、中国移动、中国网通、中国联通、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、UT、华为科技、中兴通讯、腾讯、万维网、慧聪国际、搜狐网、海辉软件、夏新电子、冠捷电子、实达科技、网龙科技、富士通软件、三一重工、三一重机、南方路机、潍柴动力、北京奔驰、北汽福田、长春一汽、一汽夏利、东风本田、江铃汽车、宇通客车、柳州五菱、佳通轮胎、交通科学研究院、澳柯玛集团、海信集团、康佳集团、美的集团、海尔集团、中北电力设计院、中南电力设计院、国家电力科学研究院、兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平安集团、交通银行、民生银行、中国食品药品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业、先声药业、宝钢国际、山东铝业……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2885.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
