【培训日期】2010年7月16日至7月19日 哈尔滨 2010年7月20日至7月23日 长春
【培训费用】培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
【培训对象】各企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【课程大纲】
一、员工招聘
●实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略
●人才招聘基本依据的科学确定
●人才招聘测试手段的科学选用
●人才招聘选择标准的科学确定
●面试中人才辨别技术及技巧
●如何评判评估用人的成本和风险
二、绩效管理
●绩效管理的最新发展
●绩效考评的目的和重要性
●绩效考评与公司的发展策略的结合
●绩效客观量化的基本方法
●关键绩效指标设计的方法
●战略型绩效管理——平衡计分卡
●绩效目标分解与设定
●绩效管理的工作程序
●建立绩效管理系统的步骤
●绩效评价(评估)的方法
●绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
●绩效评价结果反馈面谈技术
●如何使用绩效管理系统提高公司绩效
三、薪酬设计
●薪酬设计应注意的问题
●薪酬的主要结构和作用
●基本工资与绩效工资组合模式的设计
岗位工资设计操作步骤与方法
绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
知识工资设计操作步骤与方法
高管人员的年薪设计
●各类不同人员的薪酬结构
销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
【讲师介绍】
周老师 在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。曾服务过的部分客户：国际香料香精、唯新食品、国美电器、浙大阳光、野风集团、万香集团、江苏赛奥、新安化工、湖州供销总社、万鹏铝业、浙北大厦、国际旅才网、上海杨浦区人才广场等，同时也是华师大、上海社科院等多家HR认证机构的特聘讲师。
苏老师 法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司培训中心高级经济师，国家级资质的企业法律顾问，CCTV12法律频道特邀专家。 苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验。其授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作，曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2945.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
