【培训日期】2010年7月31日 广州 广武酒店
【培训费用】1500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】HR经理/专员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员及员工
【课程背景】
富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？
凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。
富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。
【课程大纲】
一、请大家思考以下几个问题？
●如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
●企业如何招聘选拔人才？
●企业如何使用人才?
●企业如何培育人才？
●企业如何留住人才？
二、什么是职业生涯规划？
●职业生涯的内涵
●职业生涯规划的内涵
●职业生涯发展周期
●职业生涯分类
三、职业生涯规划对个人发展的意义
●帮助个人确定职业发展目标
●鞭策个人努力工作
●引导个人发挥潜能
●评估目前的工作成绩
四、职业生涯规划对企业发展的意义
●保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
●使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
●使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
●根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果
五、职业锚
●职业锚的来源
●职业锚的含义
●职业锚的分类
六、员工职业规划的原则
●员工职业规划的7大原则
七、员工职业规划的步骤
●自我评估——我是谁？
●外部环境分析——我在哪里？
●下步往哪里去——目标确立
●如何到达哪里——实施策略
八、职业规划常用的测评工具
●MBTI测评评估
●霍兰德职业倾向性测评评估
●企业如何开展员工职业生涯规划？
●从人才招聘选拔开始
●确定员工的职业发展通道
●根据员工的职业规划确定员工的培训规划
【讲师介绍】
李老师，深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证，经济管理硕士，企业管理高级顾问、高级培训师，人才培养“三加工”模式创始人
“一次做对管理系统”导入专家，精益三标基础管理体系导入专家，人力资源管理专家、实战型职业规划专家，企业卓越管理专家（卓越绩效模式）。
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（中国式精益零缺陷管理）”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2960.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
