【培训日期】2010年06月25日
【培训地点】广州
【培训费用】1400元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】所有希望能通过有效的时间管理来提高工作业绩的职场人士
【课程背景】
当我还是个婴儿，只会呱呱大哭，它就好像在慢慢地爬；当我还是孩子，整天嬉笑不止，它迈开前进的步伐；在我长大成人以后，它变作奔腾的骏马；当我皱纹满面，它便成了飞逝的彩霞！
它就是“时间”！时间的宝贵在于不能创造，也不能复制。不同的人，因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，获得不同的成功。
如果您：希望成为时间的主导者，而不是“紧急”的奴隶；希望您的时间有高效的投入产出比；希望成为事业成功人士；希望合理安排时间，使工作效率大幅提高；希望了解并熟练应用时间管理的原则和方法。
。
【课程目标】
●通过分析个人组织性11个环节，找出自己的时间管理有哪些需改进的地方；
●总结出适合自身的时间管理方法，掌握行之有效的时间管理工具和技巧；
●学会如何有效地分配任务，使自己有时间去承受更重要的任务；
●减少压力，获得更多的个人成就感；
●在工作角色和家庭角色之间，创造一个健康的平衡，提高生活质量。
【课程大纲】
一、时间管理基础
●时间管理基本概念
时间是什么？
时间的基本要素
关于事件的控制程度及我们的态度
●个人组织性的几11个环节
计划性、优先顺序、组织性、文件管理、细节处理、避免拖沓、
对付干扰、办公桌管理、记住承诺、对待别人对自己的承诺、落实措施
●为持续不断改进而养成好习惯
习惯养成三要素
自然法则
二、提高效率的时间管理工具
●计划
为什么要做计划?
几种不做计划的借口：没有时间；我已经知道我要做什么，为什么还要花时间计划呢；计划不适合我，我经常被打搅……
做计划的常用工具
●优先级
集中精力在能获得最大回馈的事情上；别花费时间在对成功无益的事情上
在决定时问自己几个的问题
●时间管理象限
●工具使用技巧
四把钥匙：四种方法优先排序 、监控进展、记录事项、整合连接
三、提升效能的时间管理思路和方法
为什么有人忙来忙去，却不知道自己在忙些什么？——没有目标。
为什么有人达到目标后认为没有意思，或发现这不是他想要的？——目标没有与价值观相联系。
●效率与效能
●产品与产能
●指南针与金字塔
四、制定并实施你的计划
●管理方法六标准
一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便
●个人管理四步骤
确定角色——选择目标——安排进度——逐日调整
●建造人生金字塔
知行合一，将价值观体现于每日活动中，千里之行始于足下
【讲师介绍】
Mindy Chang，精锐中盟资深管理专家讲师，AACTP认证讲师，GEC常务培训师，全球500强企业大学常务讲师。某著名跨国公司（全球500强）内部认证培训导师，屡获年度优秀培训讲师称号。
曾成功地为多家跨国公司（惠普、菲利浦、麦当劳、微软等）及北大方正、联想、宏基、东方科技、乐百氏集团、阿姆斯壮、广州日立电梯、BHP、佛山杜邦鸿基、阿法拉伐、DHL等企业负责时间管理、双赢谈判技巧、客户满意与客户服务技巧、团队建设、有效的沟通等现代管理课程的培训。截止到2008年底累计授课时数20000余课时，培训学员30000余人次。在常年的培训生涯中，Mindy Chang积累了各行各业的大量案例，在培训中信手拈来，讲授技巧已达到相当高的水平。其授课风格热情有度、流畅生动、具亲和力，讲解透彻、极具功力，重视学员的感受,适合不同年龄层次学员。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2739.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
