简介: 掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！
如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！ “项目管理流程实务高级研修班”将给您解析项目管理疑惑，梳理出清晰的项目管理、实施和控制的思路。
本次研修班专为中高级管理者设计，将结合具体项目建立项目生命周期模型，划分项目阶段，分别在各阶段规划主流程，在主流程的基础上，再次随堂研讨二级流程。课程将实务操作项目流程控制点的设置，项目流程活动的定义，完成流程活动工具方法，以及流程活动的输入、输出模板。通过研修系统掌握项目管理规范价值、定位，创建项目流程，构建项目管理体系核心。最终，使您能在实际工作中应用项目管理流程规范，提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，更加有效地贯彻执行组织战略！
★ 课程特色：
◆案例丰富
◆生动活泼
◆深入浅出
◆理论联系实际
◆具有感染力。
学员人数限定在40－65人。2/3时间以小组形式展开学习，并穿插个别辅导，针对性强。课程强调实际应用，采用案例教学法，通过讲授、分析、说明、研讨、答疑、游戏等多种互动方式进行教学。同时，每个教学要点均配合综合案例演练。力求通过培训使学员真正理解并掌握项目管理流程的实用技能。
培训收益：
□ 掌握项目管理方法在研发中的应用
□ 理顺新产品研发流程
□ 了解新产品研发的风险
□ 把握项目变更控制
□ 熟悉计划编制与执行
□ 理解项目组织环境及其工作关系
□ 提高资源使用效率
参加对象: 研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。
时间: 2005年11月29-30日
地点: 北京
精彩授教: 陈和兰：
MBA、PMP、PMI会员。项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，制定了通用的项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法，经企业应用后，均取得良好效果和效益。
对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用、操作的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为许多家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧受到广泛好评。
课程内容: 第一天（2005年10月29日，周六）
上午：9:00 -12:00
一、新产品研发管理体系框架综述
二、新产品研发项目管理基础
☆ 案例研讨：研发项目生命周期案例研讨
下午：13:30 -17:00
三、新产品研发组织环境
四、新产品研发项目目标和范围管理
☆ 演示讲解：新产品项目任务书
☆ 案例研讨：研发需求与范围案例研讨
◆ 互动答疑
第二天（2005年10月30日，周日）
上午：9:00 -12:00
五、新产品研发项目计划
☆ 演示讲解：新产品业务计划书
六、新产品研发流程
☆ 某企业研发流程案例研讨
七、新产品开发的流程结构化与裁剪
☆ 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5……)示例介绍
下午：13:00 -17:00
八、研发风险管理和问题管理
☆ 模板演示：研发风险管理列表模板
九、新产品研发项目执行与监控
十、研发项目如何收尾
十一、新产品研发多项目管理
◆ 互动答疑
费用标准: 2800元/人，包括培训费、培训资料、两天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
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