全面预算与成本分析培训课程

全面预算与成本分析
TOTAL BUDGET AND COSTS ANALYSIS

2006年11月21-22日 上海　2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）

高级讲师:
John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司
内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。Instructor: Financial Master , Financial manager experience from 5OO Strongest company, consulting manager, involved in SGM cost system development.

参加对象：
财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员。

课程大纲：

1. 预算管理总览Bird-view Budget Control
 从企业的经营战略看预算的作用The budget Role ion the eye of strategy
 制定预算的主要假设指标Assuming indicators for budget
——福特汽车案例Refer: Ford Case
 预算的指导原则与方法Budget guidance and practice
•流动计划Current Plan
•流动预算Current Budget
•行动的约束Action deficiency

2.预算管理实务Budget Management practice
 销售预算、Sales budget ,
 生产预算过程Production budget
 材料采购与存货预算过程Purchase and Inventory budget
 直接人工预算过程Direct Labor Budget
 制造费用预算工作Burden Budent
 单位产品成本预算过程Units product o costs budget
 销售及行政管理费用预算过程Sales and admin Expenses Costs
 营业外收支预算过程Non trade expenditure budget
 人力计划、生产计划预算过程Labor plan , and production plan process
 损益预算与资产负债预算过程P&L and Balance Sheet Budget

3.预算的落实与修正Budget executive and Amendment
 修正预算的前提Pre condition for amendment
 修正预算的指标Indicators amendment
 修正预算的程序Budget amendment procedure
 预算控制与落实Budget and Implementation

4.成本控制总览Bird-view Costs Management
 从企业的经营战略来确定成本目标To determine costs target by the strategy.
 确定企业成本目标的方式The Methods to determine the target costs
 ——用财务工具来确定成本目标Financial Tool to determine the target costs
 ——用市场工具来确定成本目标Market tool to determine costs target
 管理决策的相关成本The relevant costs for decision
 成本控制方法论Costs control system
 杠杆法与不断改进Benchmark and Improvemnt
 成本分解分析COSTS breakdown analysis
 传统成本核算与控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
 成本核算与控制发展新发展Costs Calculation and control development

5.成本风险的化解方法To prevent costs risks
 成本失控的预兆 The indicators for costs control
 供应链全程成本管理Costs Chain
 看板管理法Kanban
 7种常见的浪费与消除方法Seven ways to lower costs

6.成本控制实务Costs Control Practices
 组织机构对成本的影响Organization effects on costs
 经营方案对成本的影响Operating projects on Costs
 全面质量成本Total quality costs
 税收成本控制Taxation costs
 资金控制Cash Control
 应收帐款控制Accounts Receivable Control
 库存控制Inventory Control
 固定资产控制Fixed Assets Control

全面预算与成本分析培训课程 2006年11月21-22日 上海　2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）

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