供应商质量管理

第一部分：产品质量前期策划
采购前期行动
*关键利益人会议
*技术评审
*风险评估
*供应商评估

项目的设计和定义
*项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求）
*时间图和存在问题清单

产品和流程设计及发展
*设计失效模式分析
*设计评审
*量具评审
*过程失效模式分析
*控制计划
*样件

产品和过程确认
*预先生产控制策略
早期生产控制策略
临时生产控制政策
*生产零件批准过程
*按节拍生产

反馈、评估和纠正措施
*经验教训总结
*早期生产控制策略完成
*设计失效、过程失效模式分析，控制计划更新
*存在的问题关闭
*接到当前生产

第二部分：产品生产中的质量管理
绩效追踪
*供应商绩效指标
*得分卡

变更管理
*供应商被要求的变更流程
*客户被要求的变更流程

改进及发展管理
*研讨会
*生产过程审核
*一次下线生产率改进
*生产线运行检查

问题管理
*问题描述及解决
*问题追踪
*问题解决:8D报告和5个为什么分析法
*快速反应程序
*质量改进会议
*新供应商寻找

主题：供应商质量管理 - 报名方法：在线登记→ 问题确认→ 发出参会通知→ 交费→ 登记→ 报到参加 ★ 填写以下回执表，将及时安排专人与您联系

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