● 课程背景
“精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的有力武器。如何：在生产上真正实现“精益化”？如何：充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链进行有效管理？如何：实施精益生产策略，并有效进行绩效评估？如何：达至最佳“精益生产管理”？……
生产管理原来可以这样生动直观——有感于《精益生产管理》一课带来的收益，学员们这样说。
● 课程目标
1、学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求；
2、学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；
3、学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。
● 讲授方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
● 课程大纲
一、精益生产系统
◇ 现代生产组织系统的演变 ◇ 企业为什么要精益化
◇ 精益生产系统的五大特征 ◇ 最佳精益实践
◇ 工厂模拟：成批与流动
二、精益生产之基础
◇ 消除7种浪费
◇ 5S管理--工作场所安全、有序、干净
◇ 直观管理--让所有员工对公司一目了然
◇ 多功能的自我领导团队、教育与改善
◇ 问题解决工具
三、精益生产系统的实施
◇ 精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
◇ 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
◇ 价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具
四、流动单元设计—— 一个流
◇ 如何根据需求计算需求节拍 ◇ 工作内容，产品线平衡设计
◇ U型生产线与单件流 ◇ 工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
◇ 准时物流系统
◇ 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK◇ 过程中看板，消耗填充看板
◇ 看板累计、集装和路张 ◇ 混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
◇ 物流策略与渠道选择 ◇ 精益供应链开发的重点
◇ 供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
◇ 精益生产实施策略与时间框架 ◇ 制造系统差距评估跟踪指标
◇ 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
◇ 精益企业的标志——世界级度量
● 讲师介绍
周云 工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
培训过的学员来自：可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。
● 课程对象：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
● 举办时间： 10月21-23日
● 会务报名
1．报名时间：即日起至2005年10月20日
2. 费用： 2700元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
3. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
