● 背景
薪酬历来是员工和企业关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精力地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬模式时，关于薪酬的争议却愈演愈烈，老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，又不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企业薪酬体系更加科学呢？因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切需要解决的难题。
● 授课方式：方法运用讲解+真实案例讲析+现场练习+互动提问咨询
● 课程题纲
第一部分 如何设计薪酬体系
1、薪酬设计遵循的3项原则
◇ 案例分析竞争原则 ◇ 案例分析公正原则
◇ 案例分析员工激励原则
2、薪酬体系设计流程
◇ 职位分析 ◇ 职位评估
◇ 薪酬等级设计 ◇ 薪酬调查
◇ 薪点表设计
3、三种典型薪酬模式的分析
◇ 研发类职位常用的薪酬模式 ◇ 销售类职位常用的薪酬模式
◇ 制造类职位常用地薪酬模式 ◇ 职能部门职位常用地薪酬模式
4、薪酬构成对员工行为有什么影响
◇ 短期激励的构成对员工的影响
◇ 长期激励的构成对员工有什么影响
5、薪酬管理的执行方案包含哪些内容
6、制定薪酬管理制度必须参照的法规文件
7、薪酬预算（年度薪酬规划）
第二部分 薪酬设计研习
1、案例研讨
◇ R公司薪酬体系建立背景 ◇ R公司面临的市场环境
◇ R公司内部环境的隐患 ◇ 设计R公司薪酬体系面临的困境
◇ 你的具体应用对策
2、 案例研习
◇ R公司的职位评估
◇ R公司的薪点表设计（请自带计算器或笔记本电脑）
◇ R公司不同职位族的薪酬模式
◇ R公司地薪酬执行方案 ◇ R公司地薪酬预算
● 讲师背景
付雅萍女士 美国国际大学EMBA，拥有十多年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家知名企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。
特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的设计，曾咨询和辅导完成千色店、香港尼欧、宁波美亚、冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、中山律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。
辅导客户：万科股份、万科地产、普阳信息科技、康泰生物、中国电子器材、漓江又一轩、歌力思服装、虎头电池、网易、中宏工业、不凡蒂梅乐-中国部、美龙翔、新美亚电子、霍尼韦尔（中国区）、晟霖实业、重庆新龙湖物业、德国赖因技术、UT-思达康、普广信息科技、世纪证券、广州美加科技、广州白云学院、北大国际MBA学院、联创实业等数十家企业。
● 参加对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等
● 举办时间： 10月21-22日(9:00--17:30)
● 举办地点： 深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆
● 会务报名
1．报名时间：即日起至2005年10月20日
2. 费用： 1980元/人（包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）
3. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
参考条件: 企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等
