海尔——
20世纪中国民族工业发展历程中的奇迹，中国企业管理的教科书！
1984年——亏损147万元，年销售额384万；
2007年——品牌价值786亿，年销售额1180亿！
海尔为什么会有今天的辉煌？海尔首席执行官张瑞敏先生认为：
企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功！
企业管理就是人力资源的管理，20多年来在海尔企业内部管理做了一件事——改变人的观念，所有工作都围绕着一个核心——调动人的积极性！
过去，您是站在门外看海尔，现在我们带您站在门里亲身体会海尔的经营与管理所带给我们的冲击，让我们一起来：
感受品牌的力量，学习领先者的方式！
一、课程收益：
解析海尔成功的本质，使您的企业在发展中有效避免一些问题的产生，当遭遇发展瓶颈时，如何用好的管理模式突破；
借鉴海尔优秀管理经验，在思路上开拓看待问题角度，在工作上提供解决问题的方法，并提供先进的管理工具；
学习海尔是如何利用企业文化进行管理，又如何利用文化推动企业迈向成功；
完善人力资源开发与管理的理念，为企业的人力资源规划奠定理论基础；
走近海尔，对比海尔、审视自身，找到薄弱环节，加快企业发展。
二、参加对象：
企业董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理、人力总监
部门经理、主管、骨干、企业文化部、人力资源部负责人及相关人员
三、课程大纲：
课程一：海尔企业文化与核心竞争力
一、海尔文化之要点
1、海尔企业文化的核心是什么？
2、海尔创新企业文化的全景展示；
3、海尔企业文化是如何落地的？
二、如何运用企业文化进行管理
1、文化渗透、文化整合等管理手段；
2、海尔企业文化推进的启示；
3、建立企业文化的“三重境界”；
三、如何借鉴海尔的企业文化
1、文化是不可移植的，借鉴海尔应注意的要点；
2、不同行业、不同规模的企业用文化管理的方法分享。
课程二：海尔人力资源管理
一、海尔人力资源管理的环境基础
二、海尔的用人观
1 斜坡球体人才发展理论；2 农民合同工发展之路；3人员的职业生涯规划；
4 赛马不相马；5三工并存、动态转换原则，内部人才市场机；6“升迁靠竞争，届满要轮换”-----能者上，劣者下。
三、海尔的考核机制
四、海尔的激励机制
1)市场目标明确；2)形式各异的分配制；3) SST即时激励制度；4)子母卡制度；5)SBU自主经营制度；6)员工命名制度；
五、海尔的培训体系建设
六、海尔的监督机制
四、邀请专家：
周老师：国内著名实战派讲师，高级咨询师，国际TTT认证职业培训师，清华大学MBA课程特聘讲师，海尔大学资深培训师。
王老师：管理学硕士，高级培训师、咨询师，曾任海尔企业文化研究中心主任、研究员。海尔企业文化中心《海尔人》报主任编辑。
五、培训日程：
日期 地点 主题与内容
8月3日 酒店大堂 全天报到，安排住宿，发放学习资料；
8月4日 海尔集团 参观海尔中心大楼、海尔大学、产品总装线、文化广场；
青啤集团 参观青岛啤酒博物馆、老糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线；
8月5日 会议室 授课一 <<海尔核心竞争力与企业文化>>
8月6日 会议室 授课二 <<海尔人力资源管理与企业生命力>>
游崂山（太清宫 八水河 青蛙石），感悟道家文化！
六、参会费用及报名方法：
1、参会费用：1580元/人（含培训费、资料费、参观考察费、服务费、证书费、三日中餐费），住宿费：320元/间•天（统一安排三星级酒店双人标准间）；
2、报名方法：请来电索取报名表及会务说明；
3、报名人数5人以上，可获得一对一的专家咨询服务（可针对企业实际情况对企业文化及人力资源做出咨询诊断）；
4、来会嘉宾可获赠海尔内部管理工具资料一套（以企业为单位）
