培训目标Training target
◇ 根据80年后员工成长的社会环境分析80年后员工的人格与行为特点，针对新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题，从掌握80年后员工共同心理、行为、职业特征；掌握对80后员工的管理技巧；掌握对80年后员工培养辅导技巧；以及如何建立对80年后员工具有影响力新型领导特质等方面，增加对80年后员工有效管理与培养能力。
◇ 培训针对目前公司管理者对80后员工实施管理普遍面临的问题，将管理心理学、社会学、行为学的关键知识点融入主题，为管理者提供一套符合80后员工心理与行为特点系统的全面管理方法，提升公司对新型员工的培养，为公司适应人力资源结构性变化，提高管理者对新型员工的有效管理与培养打好基础
【时间地点】 2008年6月28-29日 广州
【参加对象】 企业中高层管理者；想与80后成功合作生意的人
【费 用】 ￥2200元/人
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《80后员工管理》(欧阳丹)
● 培训大纲Training Outline
80年代特点与80后员工人格特质分析
◇ 什么是80后？
◇ ——80后员工行为特征分析
◇ 我的地盘我做主
◇ ——80后员工人格特质与职业价值观
◇ ——80后员工的几种心理与行为特点
◇ 80后的思维模式分析
◇ 80后比较
◇ ——时代环境对人格特质的作用关系
◇ ——三个年龄段与三类不同群体差别
◇ ——国内80后与国外80后的比较
◇ ——不同行业内的80后比较
如何成为被80员工认同的上司
◇ 管理80后员工遇到的困境分析
◇ ——为何劳模失去光彩明星成为偶像
◇ 80后员工心目中理想上司的要素
◇ 修炼3Q与塑造你对员工的影响力
IQ(智商)的修炼——接受新知识
EQ(情商)的修炼——以情感融合
AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
◇ 诚实守信与塑造自己的管理魅力
◇ 实现他人理想与建立新型领导力
80员工的权变管理
◇ 识别80员工的正向与负向行为
◇ 与80员工沟通对话的三大障碍
◇ 同80员工沟通对话的四项技巧
◇ 80后员工有效激励的三个关键点
◇ 激发80后员工潜在力的四项技巧
◇ 使80后员工主动认知问题的方法
◇ 指导80员工实施问题改善的技巧
80员工的培养辅导技巧
◇ 如何挖掘80员工的内在潜力
◇ 引导80员工塑造自我目标的方法
速效定位法——培养自信心
冥想思考法——塑造责任心
◇ 80员工成长辅导的有效方法
能力与业绩改善的辅导技巧
行为与习惯改善的辅导技巧
职业规划与发展的辅导技巧
◇ 化解80后员工成长烦恼与困惑
● 联系方式
【课程名称】 《80后员工管理》(欧阳丹)
【报名热线】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!
