简介: 课程目标：
了解和掌握PMC运作的思路和方法
如何制订切实可行的物料计划
如何用最小的库存来满足生产订单
解决企业在制品库存问题
切实有效地降低企业物料成本，不断挖掘企业内部运作的潜力。
参加对象: 物料经理、主管、仓库管理人员以及相关管理人员…
时间: 2006年08月17-18日
地点: 上海
精彩授教: 马老师：
德国汉堡大学供应链管理专业博士,2004年复旦大学国际经营技术讲习所高级顾问(IBBT),上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师,受聘于托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华涌道物流顾问,上海紧缺人才办公室指定物流培训师,曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监.
马老师曾受邀为百余家生产企业的生产和物流相关从业人员做供应链管理系列的培训。他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片，能生动的对供应链管理最新发展的理论进行讲解，并采用互动教学方法，使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能，因而受到了广泛的欢迎。
课程内容: 模块一：企业仓库管理水平提高的约束条件
1．企业（尤其是决策层）对仓库的定位
2．企业产品与行业特色约束
3．仓库物流管理的建设与改造周期
4．仓库管理的“二律背反说”
模块二：库存理论与库存管理
1．库存的循环与安全库存
2．经济订购量模型
3．库存的ABC分类与管理
模块三：供需关系与存量需求规模
1．供需的水塔模式
2．存量需求的供需变量
3．存量规模的改善要因
4．丰田JIT的供需管理要点
模块四：库存的存量管理与库存策略
1．存量种类及其影响要素
2．存量管理与看板应用
3．降低库存的有效途径
4．库存管理模式案例分析
5．运送与存量管理案例分析
模块五：备品备件的存量管理
1．备品备件的特性
2．备品备件的定量管理与5S看板管理
3．库存策略案例研讨
模块六：库存的存放管理与5S
1．存放管理的存放原则
2．什么是5S？
3．看板管理的存放管理应用
4．案例研讨
模块七：库存帐务处理与作业流程管理
1．帐务的作业流程与管理
2．报废与盘点作业管理
3．电脑化与作业流程
4．作业流程改善案例
模块八：计划与库存管理
1．销售计划、生产计划与库存
2．生产计划的计划内容
3．库存与原物料需求计划
4．计划的表格应用
模块九：MRP的物料需求计划
1．什么是MRP、ERP？
2．库存电脑系统的结构认识
3．库存管理电脑化的注意要点
4．库存电脑化与自动化仓储
费用标准: 2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
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