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1. 企业培训系统诊断与年度培训规划
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北京
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2005年12月20-21日
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企业培训系统诊断与年度培训规划 开课时间：2005年12月20日至21日 地点：北京·国林宾馆（国家林业局下属） 解决企业培训需求分析及规划中的症结； 少理论描述、多实战操作、针对性强、信息量大； 现场提供实用的表格、工具及流程，学以致用； 课堂案例来自企业实例，诊断、分析、点评； 汇集来自全国的人事或培训经理
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2. 曾仕强——总裁研修班
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海南
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2006年1月1-3日
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授课特色：※ 与曾仕强大师面对面，畅谈管理思维，解读经营之道；※ 聚焦管理焦点、剖析成功案例、研讨管理热点、点拨管理难点；※ 感受曾仕强大师最新研究成果：中国式管理――Ｍ理论系列课程；※ 上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用！对话嘉宾: 周 坤 方永飞虚以控实课程提纲：1、 虚以控实的道理：无形才最有力，以无形
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3. 供应商选择、评估与管理
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上海
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2005年12月22-23日
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供应商选择、评估与管理 2005年12月22，23日 上海 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐） 佛罗里达电机公司的采购经理Tom非常的苦恼， “零件的标准化工作非常的糟糕，供应商根本就无法配合我们的工作！”200
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4. 有效的招聘和甄选
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上海
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2005年12月22-23日
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有效的招聘和甄选 Effective recruiting & Selecting 2005年12月22，23日 上海 2800RMB/人 人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招
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5. 中国式管理高级研修班--《中道管理》中国
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全球华人三大管理专
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2006年1月1-3日
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他--是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 他--是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长；他--是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一；他--中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问；他--具有３０多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”数十载，应邀
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6. 立新科学健康生活(国际)服务中心
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开封市
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常年
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立新科学健康生活和北京6688电子商务联合培训计划书 北京六六八八电子商务开封教育部-电子商务培训书 依照国务院办公厅关于加快电子商务发展文件指示精神，响应河南省委省政府大力促进文化产业建设的要求，逐步提高广大人民群众和企业商户积极谋发展的信心和能力，迅速地丰富企业领导和相关人员对电子商务的全面认识及实际操作技
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7. 非财务经理的财务课程 上海 05年12月
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强化财务管理意识，
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非财务管理人员的财务管理课程
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非财务经理的财务课程 FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE 2005年12月22，23，24日 上海 培训费用：3600RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
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8. 《采购与供应链管理--采购技术构筑成本优
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主办方
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2005年12月7－8日
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《采购与供应链管理--采购技术构筑成本优势》深圳2005年12月7－8日★ 课程背景介绍：竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能
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9. 《职业商务谈判技巧实战训练》—全面打造高
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北京
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满15人开课
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查看：国际高级商务谈判师职业资格认证招生函国际商务谈判大师会在短短的两天学习中带给你强烈的震撼！1、你知道谈判者最不该做的事是什么吗？2、打破谈判僵局最有效的两个字是什么？3、把谈判的目的视为“取胜”，对吗？4、面对艰难的谈判对手，你想以微小的让步，换取对方善意，是否可行？5、当双方价格尚有一定差距时，你提出折中是否妥
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10. 05-06年企业全面预算管理与财务分析暨
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昆明
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2005-12-16至22日
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各企业单位： 岁末年终，是财务总汇算的时间，企业需要及时掌握2005 年企业年终财务决算相关法规 ，提高企业汇算的实际操作水平，正确掌握汇算时纳税筹划的整体思路及税务处理技巧，真正做到合理筹划、合法纳税。 企业竞争能力的提升
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11. 商务礼仪与职业化形象塑造
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北京
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2005-12-10至11日
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时间：2005年12月10日——11日地点：北京 现代商务礼仪体现个人职业素养，对现代职业人士而言，拥有丰富的礼仪知识，以及能够根据不同的场合应用不同的交际技巧，往往会令事业如鱼得水。但交际场合中事事合乎礼仪，处处表现得体着实不易。本课程将通过交往礼 仪导论、服务礼仪、公关礼仪、社交礼仪、政务礼仪、国 际礼仪等内
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12. MBA精髓课程
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北京
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2005-12-01至04日
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课程设置时间：2005年12月1日——4日地点：北京1、市场营销学——韩庆祥 重点培养与发展经理人员分析客户需求变化、了解营销决策的各个主要环节，包括整体营销计划的酝酿与执行能力。学员可通过典型案例分析来掌握如下技能：产品定位与市场细分；主要竞争者分析；现在和潜在消费者分析；渠道选择；促销策略2、组织发展与领导力
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13. 第27届中国公众演说特训营（A班）
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北京
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2005-12-16至18日
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课程介绍： 一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。人的嘴巴有两个功能：一是吃饭，二是讲话。要想吃好饭，先要讲好话！英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”无论是政界领袖毛泽东、列宁、克林顿，还是商界领袖杰克·韦尔奇、柳传志、张瑞敏……，古今中外99%深具影响力的成功人士都
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14. 中层干部管理技能与综合素质提升
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深圳
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2005-12-16至17日
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课程特点： 结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。时间：2005年12月16日——
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15. 本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
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青岛
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2005-12-04至06日
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时间：2005年12月4日—6日地点：青岛活动主旨： 为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么…… 有原因吗？——有！ 有工具吗？——有！ 有榜样吗？——有！ ——原因
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16. IPD产品开发流程（海之力研发管理研究中
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深圳
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06年02月17～18日
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【课程背景】 长久以来由于企业持续承受着竞争上的压力，改进流程一直是确保竞争优势的主要手段，企业间质量与产能的差距在逐渐缩少，面对21世纪的消费趋势，新产品对企业的影响愈来愈大，研发决定了企业的竞争力！传统的研发管理与流程正面临市场的压力、客户多变的需求与技术发展的挑战，同时又要和生产、采购相关职能部门相协调；在保证
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17. 产品管理与产品战略规划（海之力研发管理研
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深圳
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06年01月27-28日
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【课程说明】 产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发
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18. 研发项目管理务实 Know- How（海
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深圳
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06年01月13日-14日
关注50880次)
【课程背景】 调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算——这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。『项目管理』(Project Management)的原理和工具虽“众所周知”，但为什么却只有很少的研
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19. 『产品需求分析与产品概念测试』专题讲座
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深圳
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2005年12月23日-24日
关注50292次)
【课程背景】 产品需求分析与概念测试是产品开发的源头，决定了80%未来产品上市后的成败，事实上也大大影响了产品开发流程的执行品质和效率。 ●为什么同样的研发投入，有的人功成名就，有的人功败垂成：产品开发的市场成功率不到15%？ ●为什么高起点、高投入研发出来的产品没有市场竞争力：顾客的需求不能满足？
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20. 『成功的研发绩效管理』高级培训
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深圳
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05年11月25-26日
关注50887次)
【课程背景】 激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断膨胀的客户期望，急剧升高的产品研发成本和技术的快速变化，新产品开发已经与企业的获利及成长划上了等号。 为什么增加了大量研发经费投入，但研发创新成果并未尽如人意？ 为什么采取了很多奖励的办法却还是未能有效提升新产品开发速度？ 为什么总是感觉到研发作业不好管？
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| 服务项目：企业内训、管理咨询、职业认证 |
| 高校合作：清华大学培训、北京大学培训 |
| 最新培训项目表 |
举办地点：北京
| 上海
| 广州
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