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企业培训系统诊断与年度培训规划

北京
2005年12月20-21日
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企业培训系统诊断与年度培训规划


开课时间:2005年12月20日至21日 地点:北京·国林宾馆(国家林业局下属)

解决企业培训需求分析及规划中的症结;
少理论描述、多实战操作、针对性强、信息量大;
现场提供实用的表格、工具及流程,学以致用;
课堂案例来自企业实例,诊断、分析、点评;
汇集来自全国的人事或培训经理,分享经验,激荡思维;

课程目标:
⊙ 掌握培训系统诊断、评估、规划、设计、鉴定、改善的能力;
⊙ 提供有效和科学的技术、方法和工具;
⊙ 准确量化培训绩效标准,从而能更专业、更高效地执行规划、实施和评估。

课程收益:
⊙跳出思维定式,透过表象深入问题的根源;
⊙开发改进企业培训绩效的策略和能力;
⊙规划出行之有效的企业培训体系;
⊙获得有效和科学的技术、方法和工具;

超值奉送:
⊙公司年度规划模板;
⊙员工职业生涯规划工具表单
⊙员工职业生涯规划制度模板
⊙岗位设计工作表单测评工具表单;
⊙培训计划工具表单;

培 训 大 纲
第一部分 企业生态系统诊断
一、企业核心能力与人力资源系统
1、企业可持续发展与核心竞争力
可持续发展的理念依据;
可持续发展的客观依据
2、企业战略模型
战略、核心能力、核心人才逻辑的假设
依据战略的企业人力资源的分层分类
差异化的人力资源政策
3、人力资源管理模式的转变方向

二、基于能力的人力资源开发与管理体系
1、人力资源开发与管理体系的两个基本点
2、关于人性的假设
3、明尼苏达工作适应论
4、以任职资格为基础的人力资源系统
5、人力资源管理业务系统
6、人力资源开发与利用效益评价系统

三、任职资格系统
1、任职资格的定义和相关概念
2、任职资格系统设计的步骤

四、职业化评价系统
(一)、职业化的素质评价系统
1、素质冰山模型
2.个体与职业的关系
3、赫曼全脑模型理论
4、建立素质模型的流程
5、收集信息的技术
6、霍兰德类型理论
7. 技能的分类
8、工作价值观与职业锚
9、进行评价的步骤和方法
(二)、职业化的行为评价系统
1、什么是职业化行为能力?
2、职业化标准的建立
3、职业化标准的基本结构
4、职业化标准的建立程序
5、行为标准的设计
6、职业化能力行为评价
7、职业化行为能力评价方法
8、职业化能力评价的特点

五、员工职业生涯规划系统
1、什么是生涯?
2、职业生涯 Career
3、组织的职业生涯管理
4、明尼苏达工作适应论--评量系统
5、舒伯的生涯发展理论、发展阶段
6、平衡个人与组织的需求
7、职业生涯的探索
8、职业生涯规划流程、选择路线
9、员工职业生涯发展通道
10、职业生涯危机与对策--个人、组织
11、管理生涯成功要领

六、培训系统
1、培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位
2、培训开发系统与员工职业发展
3、培训开发系统运作模型
4、培训管理的三个重要环节
5、培训需求分析模型
6、制定培训计划
7、课程开发与管理
8、师资培养、认证与管理
9、培训评估
第二部分 年度培训规划
一、培训需求分析与决策
1、公司业务及目标分析
公司总体目标的分解
培训如何配合各部门目标的实现
2、界定需求分析的不同层面
组织发展层面
员工发展层面
3、工作绩效分析模型
4、常用的培训需求调查工具
5、企业内部现场观察
6、进行有效的培训需求面谈
7、界定培训/非培训的问题
8、培训需求分析实践

二、培训项目开发
1、基于知识与经验的培训开发
2、基于技能的培训开发
3、基于素质的培训开发
4、基于行为的培训开发 三、制定培训计划
1、预算的计算与控制
2、确定接受培训的目标人群
3、配合公司业务特征的时间安排
4、备选方案以及列出关键内容
5、技术专家的意见参考
6、不同层面培训的统计与权重的分析

四、培训效果评估
1、反应层评估
2、学习层评估
3、行为层评估
4、结果层评估



课程主讲: Diana Tang
——亚洲咨询培训与发展协会常务理事、银章国际职业培训师,主修工商管理MBA、教育学、心理学,GCDF全球职业规划师。唐女士,具有18年企业管理和
培训经验,曾历任沈阳建设银行信托投资公司项目投资经理;沈阳建行上海证券公司总经理;沈阳阳光房地产公司副总经理;香港光彩事业基金会项目投资部部长;香港鸿基集团鸿瀚实业(深圳)有限公司副总经理;长期担任深圳星搏弈顾问有限公司管理顾问;北京标新思维企业管理顾问有限公司咨询顾问、培训师;对企业管理系统的诊断、咨询有着丰富的经验,培训以企业培训体系建立、培训师培训、员工职业生涯规划、管理沟通、营销、客户服务等内容为主。服务过的客户:深圳联通、东芝(中国)有限公司;河北网通、贵州电信、网通集团、内蒙古网通、北京福田汽车、北京现代汽车。


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开课时间:2005年12月20日至21日 地点:北京·国林宾馆
授课方式:小班制授课,每期学员30-40人,讲授、案例、实际操作相结合;
培训费用:2380元/人(培训费、教材费、资料费、午餐);食宿费用自理

报名:010-82070257






主题:企业培训系统诊断与年度培训规划 -

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