高级经理人如何突破职场瓶颈
李先生现在是某科技公司广州分公司的总经理，现年35岁，在公司工作的11年间，他在技术、培训和市场等部门都工作过。他表示，目前感觉自己的事业要再获得提升是缓慢有序的，但他想获得大幅度的提升。“温水里的青蛙跳不高”，他的朋友也认为他需要打破目前的舒适状态，觉得换个工作环境对他的发展更有帮助。
到底职业经理人如何突破职场“瓶颈”让自己的事业永远处于上升通道呢？日前，在由本报“求职广场·HR精英俱乐部”联合广东卓域管理顾问公司举办的“高级经理人如何突破职场瓶颈”的培训讲座上，面试专家白玲与大家一起分享了自己对于高级经理人职业规划的理解与认识。
文/图： 记者陈君南
据介绍，目前像李先生这样遇到发展“瓶颈”问题的高级经理人并不鲜见。
遭遇“瓶颈”主因有两个
白玲指出，遇到这样的情况，高级经理人首先要了解清楚自己职业发展存在“瓶颈”的原因，再寻求相应的突破方法。她对自己平时积累的咨询个案研究发现，经理人职业发展遇到“瓶颈”的原因主要有以下两种：
一是个人和组织共同作用的结果。如，经理人感觉自己做到了顶，感觉机会越来越少、回报不高或自己在企业的影响力减小等都是这种共同作用的表现。
二是经理人所在的企业或组织发展快，个人发展跟不上。这主要表现在经理人管理视野不够宽阔，综合素质能力跟不上发展的需要；内心乏力，经常透支自己的工作时间和精力等。
“遇到‘感觉自己到头了’的情况，高级经理人该怎么办呢”？白玲认为，“经理人应在管理知识领域深度扩展，总结归纳形成自己的一套体系和操作方法，并且等待时机；或者发展个人爱好，让休闲生活也成为自己的一个支点。”
若“感觉机会少，回报不高，自己在企业的影响力小了”，经理人就要分析企业的局限、战略需求以及所在行业的发展速度，从而确定自己所在的岗位或部门是否能成为企业发展战略的需求。例如，有一个国内知名的HR总监，他后悔自己当初从事人力资源管理岗位，认为在企业里，自己根本不可能做到企业总经理的职位。
加强横向交流拓宽视野
对此，白玲指出，在我国的绝大多数企业中，HR仍不是核心部门。“除非你表现出足够的能力，并且足够杰出，这样才有机会获得老板的青睐！”她建议，遇到这种情况，HR人士应把自己作为争取资源的人，一方面履行职责要求，以时间换空间；另一方面，HR本人也要加强学习，利用组织内部的各种资源优势，学习财务、营销等知识，并积极到业务部门锻炼，积累专业知识。否则，就不得不换工作环境。
对于高级经理人视野和个人能力不足从而遇到发展“瓶颈”的问题，白玲建议，经理人首先要跟对人，其次是要学会换位思考，通过轮岗形式，加强内部的横向交流，还可以通过进修充电，参加各类合适的讲座，提高自己的管理能力，开拓视野。
对此，中山大学岭南学院国际MBA教育中心副主任马绍壮也指出，尽管外企对人才的需求依然旺盛，但中国的职业经理人始终无法适应跨国企业的要求，一是语言障碍，二是缺乏国际化的思维，不能习惯跨文化下的团队合作。
另一方面，受传统文化影响，中国人向来不愿意出头，缺乏冒险精神。这些都是外资企业总裁不希望看到的。而当前企业管理全球化带来的人才国际性流动，将造成高级经理人外部压力增加。因此专家建议，高级经理人有必要多参加商学院的国际管理课程，增强与国外管理者的交流。
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