清华大学华商总裁高级研修班
—— 华商智慧与管理CEO课程
融知、融智、融情、融商
【华商CEO总裁班-项目信息】
学制：一年，每2个月上课一次每次4天；常年招生、缺课可补！
学费：58000元/人；
开学：提交报名申请表后，发入学通知书。
报名：报名表点击下载 （内附联系方式）
报名电话：010-8243115O、13811548421
“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得•德鲁克
【课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目
是传统工商管理（EMBA）总裁班的升级版
【项目背景】
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
【课程收获】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
【专家师资】
陆 德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
刘 峰: 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导，中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学教授。
姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
王 健：教授，同济大学创新思维研究中心主任。
孙路弘：美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问、著名营销专家。
路长全：中国最具价值的营销实战专家。
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
楼宇烈：著名国学大师，北京大学宗教研究所所长。
余敦康：中国文化书院导师、中国易学研究会副会长。
邱明正：清华大学，北京大学，台湾大学客座教授。
王铁军：北京大学中国金融研究中心教授。
时 勘：中国社会科学院心理研究所教授。
罗安宪：中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任，孔子研究院秘书长。
韩秀云：清华大学经济管理学院知名教授。
刘冀生：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
余敦康：中国易学研究会副会长著名哲学史家、国学院专家委员会委员。
许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
吴新华：北京大学管理学博士，中国管理科学院领导科学研究所副所长。
吴维库：清华大学经济管理学院副教授。
马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任。
金占明：清华大学经济管理学院教授。
高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
郎立君：清华大学经管学院教授。
方立天：国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
张建卫：北京师范大学心理学博士，北京理工大学管理与经济学院教授。
高其富：北京商业管理干部学院教授，中国注册会计师、税务师、资产评估师。
刘 杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
张 利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
朱鹏祖：著名税务筹划专家、中国税收咨询网首席运营官。
张智勇：北京大学心理学系副教授。
……
【课程设置】
| 管理理念篇 |
| 一、战略管理与宏观经济分析（4天） |
| 企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新 | 宏观经济形势分析
中国宏观经济走势及政策选择
当前热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货币政策的调控机制 |
| 互联网运营实战
电子商务八大发展趋势
电子商务进入寡头竞争格局
电子商务主要运营模式
电子商务客户行为分析 | 拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团队合作训练
阳光心态塑造 |
| 二、公司治理与组织文化建设（4天） |
| 公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施 | 公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径 |
| 企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
优秀企业文化建设与落实 | 组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新 |
| 管理科学篇 |
| 三、营销管理（4天） |
| 战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施 | 品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例 |
| 策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法 | 互联网营销
互联网营销市场竞争策略
网络营销推广策划
网络营销数据监测与分析
网络公关与危机处理 |
| 四、财务管理与资本运作（4天） |
| 现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别 | 企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划 |
| 企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
（MBO）管理层收购 | 沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营 |
| 五、人力资本管理与职业规划（4天） |
| 人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合 | 员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划 |
| 思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理 | 沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气 |
| 管理艺术篇 |
| 六、企业家的人文素养（4天） |
| 史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路 | 《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道 |
| 道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造 | 周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析 |
| 七、企业家领导力的提升（4天） |
| 管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟 | 提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织 |
| 企业家综合素质修炼
优秀企业家的核心能力
优秀企业家的精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼 | 沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧 |
| 华商大讲堂（选修） |
- 健康医疗 高端留学
- 企业宣传推广
- 企业的投融资渠道与方法
- 企业的法律风险防范
- 压力管理与心理调节
- 清华精神与民族精神
|
【选修部分】 定期组织学员前往欧美发达国家或非洲热土。融汇中西文化，提升管理理念，寻找发现商机，拓展企业可持续发展、跨国发展的新天地！
【招生对象】
·国内企业的董事长、总经理、高层管理人员。
·外企、跨国公司的中国地区高层管理人员。
【学习安排】
开课时间：常年循环举办、缺课下期可补！
每两个月上课1次,每次4天,共7次,总计28天+1天拓展训练.
授课地点： 清华大学
参加本班学习结束后，可终身享受本班型的免费听课。
【学习费用】
58000元/人，清华EDP老学员48000元/人（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
【证书颁发】
完成全部课程，学习合格者（修满指定学分），由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商总裁高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，加盖清华大学钢印。并成为清华总裁联谊会会员，享受会员相关服务。
【联系方式】
报名电话：梁老师，010-8243115O，13811548421
邮件： qhedp@mail.tsinghua.edu.cn
【入学程序】
1、报名：申请者将填好的报名表，发邮件或传真至招生处。
2、登记：收到申请后的2个工作日内完成学员资格审核登记。
3、通知：向符合入学条件者发放录取通知书。
4、缴费：学员在接到录取通知书后，须在一周之内缴纳学费，并将汇款底单传真至010-8243115O备查。
5、入学：按开学通知入学。
【汇款方式】
名 称：清华大学（909）
账户行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号：0200004509089131550
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