光华“敢为天下先”：推出国内首批知识帐户

光华“敢为天下先”：推出国内首批知识帐户

　　2003年10月17日，来自全国各地的140余位高层管理者获得了中国教育领域首批知识帐户。样式颇似小小存折的证件被北大EDP中心的学员形象的称之为“一卡通”，这也意味着刚满一周岁的北大光华EDP进入了一个品牌发展的黄金期。

　　知识帐户设计者、北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心(简称EDP)副主任吕峰博士这样描述知识帐户：目前，国内许多高层管理培训的重复浪费现象十分严重，很多

　　人浪费了大量的时间在那些并不可能带来实际价值的课程上。知识帐户会明明白白的记录每一位EDP学员的详细学习进程，包括课程、授课老师、参加的活动等等，可以让每一位学员了解到自己的知识结构，同时也为知识提供者EDP为每个学员下一步的因人施教提供了很好的参照系。

　　吕峰博士介绍说，知识帐户只不过是终身学习的一个起点记录而已，就像是给管理者们设计了一个坐标系，在北大光华或其他类似机构的学习路径将由此而展开，最终获得一张清晰的知识结构图。

　　据了解，自从北大光华在国内率先推出EDP教育以来，这种针对高层管理者的非学位培训迅速进入了人们的视野当中，清华大学经管学院、中欧国际工商学院、长江商学院等迅速推出与之相类似的项目，纷纷抢滩这块针对性、个性化更强的培训市场。

　　北大光华EDP主任周春生教授介绍说，与正常的学位教育相比，EDP这种非学位教育更类似于“打点滴”，它更突出知识的前瞻性和补充性。以北大光华EDP为例，长期的综合管理课程需要一年时间，短期的针对某一个管理专题的模块课程可能只需要几天，形式非常灵活，每一位管理者都可以找到适合他/她的课程。北大光华优秀的国内外师资和丰富的案例资源使得每一门课程都极具吸引力，EDP专门针对亚洲女性管理者量身设计的“女性管理者课程”基本未作广告推广就应者云集；第八期、第九期高层经理工商管理硕士系列课程研修班同样报名踊跃，近乎30%的报名者被淘汰，因为EDP要求每个班的学员层次必须接近，以保证课堂教学和学员之间的沟通学习。

　　据统计，这种量身定做的高层管理培训方式已经占美国各商学院的60%-70%收入，美国卡内基雷蒙基金会统计，美国3500所大学中，不授学位的教育占了总数的43%。在全球经济一体化步伐的催动下，以EDP为核心的全球管理培训市场潜力也已经达到了3500亿美元。在中国，这一切还刚刚起步，按中国目前工商局登记的1000多万家企业计算，上规模的企业有30多万家，这些企业的老板和其中高层经营管理者如果接受类似EDP的教育，按五年内每家企业10个名额计，三到五年之内市场规模将达到200亿元之巨。

　　在市场大趋势的推动下，北大光华EDP推出知识账户相当于也为自身找到了一个在高层管理培训市场的通行证，当充电成为一种必需品，当知识时时需要保鲜，这种有北大光华EDP特色的帐户将会诱使学员们定时到北大来随时“存取”，这种双赢局面也正是所有培训机构所梦寐以求的。据了解，北大光华EDP已经为包括世界500强在内的中外企业累计培训了2000名学员，终身学习的通行之路才刚刚铺开。

　　小链结：

　　知识帐户是北大光华EDP为其学员推出的可详细记载知识历程的小册子，因其对知识可以随意存取的功能又被称为知识存折。知识帐户的功能在于可以详细记录一个管理者所接受的管理培训的类别和强度，进而可由管理者本人和培训机构(北大光华EDP)动态判断其需要，从而针对性的进行补充。

　　北大光华EDP知识帐户是在北大光华数年的经验积累基础上，同时多次调研高层管理者的亲身需求而推出的，它可以有效的克服高层管理者培训的盲目和重复浪费现象。北大光华试图通过知识帐户的推出来长期跟踪一个管理者的学业和职业生涯，以便及时给予知识帐户拥有者以个性化的"打点滴"服务。

　　知识帐户设计者、北大光华EDP中心副主任吕峰认为，终身学习并非虚无缥缈，知识帐户就可以起到很好的监控作用。因为知识帐户的诸多作用，她又有、"知识信用卡"、"会诊本"、"学习里程表"等多种称呼。

　　北大冲刺终身学习头把交椅

　　“我一直有一个清晰的目标：22岁到32岁，这10年我会努力的工作，积累经验和知识，32岁到35岁重新充电，学业和假期也许将花掉我前10年的积蓄；35岁到45岁，让自己的事业上一个新台阶；45岁以后，和我喜欢的人在一起，过我想过的日子。”2003年10月17日，这个代表着很多搏杀在商界前沿的女性管理者从北大光华管理学院副院长朱善利教授的手里领到了中国首个知识帐户，与她同样幸运的还有她的32位“女性管理者课程班”同学以及北大光华EDP第九期高层经理工商管理课程研修班的110多位同学。

　　在被业界称为中国EDP元年的2003年，因为北大光华管理学院知识帐户的推出而有了一个特别精彩的亮点。在这里，知识帐户不仅仅是作为一个纸介质记录每位学员在北大EDP的学习里程，更重要的是向中国千百万高层管理者们传递的是这样的一种声音：中国企业高管层终身学习的时代来临了。

　　终身学习是一块大蛋糕

　　日本松下集团创始人松下幸之助曾经说过，"只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻"。

　　被北大光华看中的EDP其实是一块相当大的市场。企业竞争日益激烈，对人才的要求越来越高，只有真正有知识、高素质的人士才会在这样的社会背景中处于不败之地。越来越严峻的就业形式迫使许多人自动加入了不断充电、自我加压的队伍当中。这些人被形象的称呼为KFC分子(Knowledge Friendship Change)。,高层管理培训这一独特的领域在国外早已成为了一个相对成熟的市场。在美国，商学院收入的主要来源并非是MBA，Executive Level(高层管理者培训，如EMBA、EDP)方面的课程收入要占总收入的60%-70%。据美国卡内基雷蒙基金会预计，在全球范围内，狂热的全球化步伐使高层管理培训成为利润可观的旗舰项目，到2005年，这方面的全球市场总额将达到3500亿美元。

　　在中国，这一切还刚刚起步，但按中国目前工商局注册的1000多万家企业计算，上规模的企业有30多万家，这些企业的老板和其中高层管理者如果接受EDP中期以上课程教育，按五年内每家企业10个名额计，三到五年之内市场规模将达到200亿元之巨，这还不包括用其他形式的培训。

　　高层管理者培训搅皱一池春水

　　正是因为巨大的商机，各种各样的针对高层管理者的培训机构风起云涌。从20世纪90年代中后期至今，中国各种各样的培训机构已达3万多家，其中从事管理培训的超过6000家。美国自从"9、11"之后，商学院的收入减少了30%-40%，很多国际顶尖商学院也把触角伸向了中国，对中国的高级经理培训市场虎视眈眈。在国内，自北大光华首设EDP课程以来，长江商学院、清华经管等学院纷纷介入这一块处女地。

　　北大光华管理学院副院长张维迎教授曾这样定位商学院的使命：创造知识、传播知识、服务社会。光华EDP中心副主任吕峰博士认为，“商学院的使命是社会分工使得我们不会是财富的直接创造者，但我们会通过自己的努力，让更多的管理者学习到有价值的知识，进而创造出更多的社会财富”。

　　在提供有价值的知识方面，许多培训机构因为案例和师资力量的缺乏等因素使得课程系统性和针对性严重不足，对客户需求分析和行业细分更不成熟，许多学员存在着学不到东西或者重复学习某种课程的现象。“花2、3000元参加的一次培训，还不如自己花2、30元买本书收益多”，一位参加过某咨询公司培训班的学员失望的说。吕峰副主任在分析这种现象时指出，许多培训机构存在这种浪费学生时间和金钱的现象，这跟这些机构本身的内功不够有很大的关系。但同时，学员也应该对自己的知识结构有一个明确的把握，树立起一个不断发展的坐标系，北大知识护照的适时推出其实就是让每一个学员明白自己下一步该怎么走，当然前提在于首先选择一个好的品牌培训机构。

　　中国EDP呼唤品牌领跑者

　　为每一个学员量身定做的知识帐户其实已经成了北大光华EDP的一份小小的品牌代言书，传递的正是北大光华EDP的品牌理念：个性化、国际化、现代化，反映到教学内容就是为每个学员所定做的补充性和前瞻性知识。

　　与北大光华管理学院类似，中欧国际工商学院、清华大学经管学院和长江商学院这几个国内顶尖商学院也都加快了向国际级优秀商学院迈进的步伐，它们或与国际知名商学院展开更密切的合作，或倾注大量资金用于师资引进，或着力吸引国企、外企高级管理人员学习，提高学员的层次。对此间展开的种种竞争，北大光华EDP表现的更是一种大家风范。

　　北大EDP中心主任周春生教授介绍说，“这么大的市场前景下，大家做的其实都是同样一种事情，服务社会是我们的共同使命，但在把终身学习理念运用到实际当中去的这样一个探索，我们可能是先行者。”

　　虽然话语不温不火，我们还是领略了北大光华EDP品牌的魅力。除了这次以知识帐户将自己鲜明区别于学位教育和其他学校的EDP教育之外(标识推出是最鲜明的品牌化行动之一)，刚刚成立不到一年的北大EDP已经有了很多吸引眼球的举动。从2002年12月的北京香格里拉饭店那场史无前例的大规模推介会到推出国内最高端的国际联合培训课程，从推出国内首次专门针对高层女性管理者的课程到师生们屡屡做客CCTV，北大光华EDP无疑在制定着中国EDP的游戏规则，引领着整个行业的发展方向。尤其是在别人还为生源发愁的时候，北大光华EDP的第八期、第九期高层经理工商管理硕士系列课程研修班便无情且无奈的淘汰了30%的报名者，而首期女性管理者课程仅靠极少量的广告和同学们的口碑相传，就在非典时期取得了爆满的良好招生效果。

　　知识帐户应该说正是北大光华EDP打出的一面顺风顺水的品牌旗帜。