“高智商适合搞技术，高情商可以做营销，高胆商才能当领导。”6日，中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学客座教授刘峰来汉，与数百企业掌门人“大话西游”。
唐僧凭什么管孙猴子
中国最经典的管理案例，是唐僧
当上经理后，如何管住三个徒弟的。
孙悟空，智商无人能及，是唐僧身边的技术骨干；猪八戒心理素质好，临下油锅还坚信领导一定会派人前来解救，这种高情商的人，合适搞营销和外交；沙和尚务实，能跑业务。
唐僧经理很精明，知道管下属一靠激励、二靠约束、控制。唐僧对孙悟空委以重任，这是激励；不听话就念紧箍咒，这是约束。不这样做，就没法开展取经工作。猪八戒曾是天蓬元帅，但纪律性不强，因此愈发要约束。
高“胆商”才能当领导
武汉人才济济，为什么经济总追不上浙广一带？温州人智商未必比武汉人高，可他们炒完房子又炒煤，现在还跑到新疆去炒油，他们横行天下靠的是什么？胆商高。
客观来说，武汉商人的胆商普遍较低，很大程度上阻碍了投资眼光和脚步。胆商是企业领导力和决断力的至关要素，任何决策都不是十全十美，前怕狼后怕虎一定当不好领导。
高胆商还体现在决策的果断力和变通力上。当年，三峡大坝的修建掐断了中华鲟回上游产卵之路，为保住珍贵物种，专家提出在大坝右侧建专用鱼道、用人工渔网把中华鲟“捞”过大坝、动用升鱼梯等三种方案，均不可行。最后关头，武汉的科学家在大坝前，模拟出同上游一模一样的环境和水温，让中华鲟在坝前得以“顺产”。“既然过不了坝，为何不想想不过坝的解决方式呢？”
光看“占有率”不科学
西方管理提倡管环节、管过程，中国企业喜欢管结果、管价值。海尔过去强调成本管理，现在则看重价值链管理。事实上，一味靠市场占有率、物美价廉打开市场是不科学的，提升技术含量、舍得下成本才能创造利润。
房贷、车贷大家不陌生，可北京5％的孕妇竟然贷款生孩子，好医院顺产4万元、动小手术5万元，还排队。我不信，跑去一看，人家孕妇一进医院，立刻安排3名医护全程陪同，讲胎教、讲艺术，还请刚生完孩子的产妇跟准妈妈交流心得。孩子出生剪脐带，丈夫可以参与，并做成精美礼物。如果家属乐意，妻子生产的私密录像都能做成DVD送给你。“4万元买这样的服务，能不值吗？”
论坛现场掌声如潮。这是“中华高管论坛”暨本报“学习型武汉”系列论坛第八场。
本次活动由武汉晨报与武汉大学商学院高层管理者培训与发展中心（EDP）、武汉大学MBA经理人联谊会、武汉百信管理咨询有限公司联合主办。
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