课堂难以锻造企业领袖
作为企业的领导者，不仅仅要熟谙企业经营管理之道，善于整合企业内外资源，同时还应具有更高的决策能力、创新能力和应变能力，尽可能多地了解掌握时政新闻，时刻捕捉前沿信息。如何尽快在企业中建立起一支优秀的职业化管理团队，如何带领企业在激烈的经济浪潮中脱颖而出，成为现代国内很多大企业领导者不断思考和探索的问题。
中国企业领袖先天缺乏条件
国内越来越多的商学院开始尝试EDP(EntrepreneurDevelopmentProgram)项目，包括中欧，清华，光华，长江等中国知名的商学院都把EDP作为创新领域着力推广。
“我们也希望尝试一种新的培训方式，给企业领导者带来有益的帮助。”国务院发展研究中心企业所所长陈晓洪说，目前针对企业高层管理者的MBA、EMBA项目很多，而国务院发展研究中心与斯坦福大学合作的EDP项目则可以称作是“后MBA”或者“后EMBA”，“我曾经为企业领导者进行过试讲，同时做过调研，他们需要听到的是更高端、更先进的内容。”
在陈晓洪看来，最为有效的组合是给予企业领导者有关于不确定环境下的竞争战略、变革环境中的公司投资与理财，竞合条件下的供应链管理与运营，非均衡状态下的风险管理和决策四个方面的内容。“但企业领袖不是能够培养出来的。”陈晓洪强调，“我对企业领袖的定义是，能够承担企业全部风险的创业者和经营者。”企业领袖既有先天的，也有后天的。
陈晓洪认为，企业领袖如果是后天产生的，培养只是其中的一个方面，“培养就是知识的学习，更重要的在于创业和管理的实践。”
“在领导力培养项目中，我们不要求他们是否有过MBA或者EMBA学习经历，事实上，我们会为企业家提供诸如财务管理等课程，这对企业家群体了解基本的管理理论和知识大有裨益。”“知识的学习对实践有指导作用，而实践也不能够盲目交流，必须有知识的指导。”陈晓洪说，在一个领导力的培训项目中，学习和交流是相互补充的。“中国企业领袖先天缺乏条件，不像美日韩企业领袖那样，在对外沟通的渠道和条件上那么便捷。”
EDP正在被越来越多的商学院所关注并引入。它们意识到企业领袖需要的不是纯粹的知识，实践更为重要，而明茨伯格对MBA的批评也正是基于其实践性不强的基础而来的。
“但短期内，真正承担起中国企业未来发展的企业领袖还不可能大量涌现。”陈晓洪认为，主要原因在于标准，“谁来衡量他们是否是真正的企业领袖，怎么衡量，这些都是需要解决的问题。”
构建企业家新生态环境
“企业家的生态环境包括知识环境和网络环境。”陈晓洪分析说，两者在EDP项目中都能够得到体现。
“比如我们选择斯坦福作为合作伙伴，就是为了给企业家提供能够更好成长的知识环境。”陈晓洪说。香港维港置地国际集团有限公司执行董事谢志豪说，斯坦福虽然是高校，但是最为吸引他的是，授课者相当部分是有过自己创业经历的，或者是有研究创业案例经验的，“他们如何在不确定环境下面对竞争？”谢志豪希望从中得到答案。“斯坦福无疑会帮助企业家扩大视野，丰富修养和内涵。”
斯坦福大学管理科学与工程亚太中心主任谢德荪教授认为，帮助企业领袖认识在动态环境下的竞争也非常必要。“在动态的环境下，其实竞争不是产品的竞争，而是理念的竞争。”
对企业领导者来说，不确定性的因素越来越多，互相缠绕，很难预测目前状况可能出现的未来。
参加EDP培训的大部分企业领导者对不确定环境的忧虑排在其急需解决问题的首位。“在很多情况下，我们甚至根本无法通过传统的市场调研来解决问题。”谢志豪说。
对于这些不确定性因素，最好的方式是战略人员有能力从适合的角度切入并分析。通常情况下，他们能够了解到决定未来市场走向的一些因素，这些因素可以帮助企业领导者跟踪市场的变化过程，并在新的信息出现之前，及时调整自己的战略。
从另一方面看，企业领袖形成的网络环境也给他们带来相当多的启示。一方面，企业家与企业家之间的交流，为他们从更为广阔和深层次的角度看待问题、分析问题提供了途径。另一方面，很多企业家困惑于企业目前的发展状况，困惑于企业未来的路向哪里走，当他们彼此交流时，问题的答案迎刃而解。
“这样的交流在任何培训中都存在。”陈晓洪指出，但由于EDP专门为企业领袖提供了四个纬度的组合内容，为企业领袖做出决策提供了强有力的支持。
另一方面，企业的社会责任从单个企业扩大到企业家所在企业的群体中去。对于很多企业家来说，对于企业承担的社会责任，不是没有思考过，而是没有促动力量去推进他们实施。“我们将在4月到内蒙古阿拉善，植树、捐资给当地，尽到企业的社会责任。”谢志豪介绍。
除了陈晓洪指出的两个环境外，政策环境也是企业领导者非常关注的。“我们希望结合中国实际，为企业领导者提供更多的政策方面的解读和分析。”
“对于政策的熟悉，是我们决策的一个非常重要的条件。”中国核工业第二三建设公司总经理范群喜说。
“如果有可能，我们不仅会在企业家之间建立学习型组织，也会尝试在企业内部建立学习型组织的‘金字塔尖’。”陈晓洪解释说，“金字塔尖”的建立，将不仅仅是由一个企业领导者完成，而是由三个或者三个以上的战略决策者共同组成，这对企业的长期发展将打下一个良好的基础。
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