翻开蒋锡培的创业史，“以人为本”作为一条明线贯穿始终。随着阅读的深入，蒋锡培成功的密码开始清晰地展现在人们的面前。
他的初始学历只到高中，虽没有读过大学，却经常走进大学
商学院MBA、
EMBA课堂或走上高端商业论坛，微言大义，侃侃而谈。
他经营的行业不是最赚钱的房地产,也不是一夜即可暴富的互联网,然而,2005年他却创造了50多亿财富的神话。
他来自苏南一个名不见经传的小镇，却吸引了全中国的眼球。
随着财富的快速增长，作为年轻一代苏商的代表人物，43岁的蒋锡培和他的远东集团越来越活跃于公众视线。然而，无论是平常出入工厂车间，还是置身媒体的聚光灯下，他给人的感觉，既不显山也不露水，永远是阳光般的朝气和略带羞涩的笑容。也许正是这种如泥土一样的淳朴，使他显得与众不同。透过他那憨厚的外表，人们开始对这位年轻的企业家充满了兴趣和好奇。
“他没有显赫的背景，虽然创业初期，碰到好机遇，但那时有同样机会的人不只他一个。他的成功，除了勤奋和积极进取外，还在于他具有一个商业领袖不可或缺的人格魅力。在他的身边凝聚了一大批有胆有识的人才，爱惜人才、尊重人才、培养人才，使他拥有了一个比别人更为强大的、忠诚的创业团队,因此能够不断取得事业的成功。”一位熟悉蒋锡培的人这样评价道。
的确，翻开蒋锡培的创业史，“以人为本”作为一条明线贯穿始终。随着阅读的深入，蒋锡培成功的密码开始清晰地展现在人们面前。
广揽英才,为远东插上起飞的翅膀
1963年，蒋锡培出生在宜兴一个普通的农民家庭。和许多同龄人相比，少年时代的蒋锡培并不幸运。17岁那年，参加高考失利，他的人生跌到了低谷。然而，农村艰苦的生活早已磨砺出的顽强性格，使这位憨厚的年轻人没有就此消沉。他打起行囊，第一次出门远行，来到西子湖畔的杭州，在一家钟表修理店做起了学徒。他给自己定下了一生中宏伟的财富目标——挣够5万元，买一部豪华的大车跑客运，然后娶妻生子，过上好日子。
没想到，一年后，他就实现了这个理想。“我一直坚信，人生剥夺你一个机会，就会给你另外一个机会。”蒋锡培说。
完成财富的原始积累后，1990年2月，他与兄弟一起集资180万元，在家乡范道成立了一个电工塑料厂（即后来远东集团的前身）。这个主要生产照明用电线的家庭式小作坊，生意出奇地好，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元。1992年，企业的销售额做到了惊人的5000万元。此后10余年，蒋锡培的企业保持着年均32%的高增长率。
生活似乎顺风满帆，只是他自己知道还有一个遗憾，那就是民营企业发展到一个阶段后遇到的人才问题。1992年，远东集团只有一名正规的大学毕业生。蒋锡培深知人才对一个企业的重要性，无人不成企，“人至企成，无人企止”。然而，像远东这样一个地处农村的民企，要吸引高端人才加盟，对蒋锡培来说，充满了挑战。为此，他动了不少脑筋。
在业界，蒋锡培“五请技术专家”、“三请管理大师”的故事一直被传为佳话。
1991年，远东的发展遇到了技术瓶颈，科技人才的奇缺成了企业无法跨越的坎。“那些日子，连做梦都在想人才。”蒋锡培回忆说。有一天，他在上海一家企业考察时，听这家企业的一位领导讲，上海电缆研究所有一位叫虞正明的高级工程师即将退休，这位高级工程师不仅技术精湛，为人也很好。蒋锡培听后，马上感觉到虞正明这样的人才正是他梦寐以求的。
考察结束后，在那位领导的引见下，蒋锡培来到上海电缆研究所职工宿舍楼，忐忑地敲响了虞正明家的门铃。蒋锡培诚恳地邀请虞正明到远东工作。遗憾的是，虞正明距正式退休还有一段时间，委婉拒绝了蒋锡培的邀请。虽然这一次未能如愿，但相互之间留下了很好的印象。
此后，蒋锡培五顾茅庐，盛情邀请虞先生加入远东。他的真诚和执着深深打动了本欲退休后颐养天年的老工程师。1992年1月，虞正明被聘为远东集团总工程师。
虞正明的到来，使远东集团在技术上实现了里程碑式的跨越，随着一个个技术难关的攻破，远东电缆不仅在技术上逐渐领先于同行，产量也突飞猛进，牢牢占据了行业老大的地位。
为表彰虞正明为远东做出的贡献，1999年9月26日，蒋锡培举行了隆重的表彰大会，授予虞正明“杰出贡献终生成就奖”，并宣布自该年起，除每月领取工资外，他终生都可以每年领取5万元奖金。到2005年虞正明去世前，蒋锡培不折不扣地兑现了自己的诺言。
蒋锡培不仅爱才，而且礼贤下士，用人不疑，大胆授权。对这一点，曾经作为空降兵，如今已身为远东集团副总裁的卞华舵感触颇深。
在加入远东团队前，卞华舵早已名闻金陵。上世纪90年代中后期，这位清华毕业的高材生历任数职:南京林业大学人文学院讲师、德育教研室主任，南京成功学院院长，江苏省科委生产力促进中心培训部主任、特聘教授。他还以“甘霖”的笔名在南京人民广播电台兼职主持一档《今夜不设防》的谈心节目，每晚11点到12点播出，主要谈生命成长、职业发展和婚姻家庭问题。这档节目获得了超乎空前的收听率，以致于一时间各大商店的收音机脱销，甘霖成了南京家喻户晓的人物。
1997年5月，卞华舵第一次走进远东，为远东高级营销人员做潜能开发培训。蒋锡培作为学员之一，也参加了学习。民营企业经过创业期、成长期后进入成熟期，科学管理变得异常重要。事实上，蒋锡培已开始寻找现代企业管理的突破，那段时间，他频频走出去，引进来，如饥似渴地输入管理血液。眼前这位青年才俊所表现出来的管理学才识，让蒋锡培心里一亮:踏破铁鞋无觅处，高人不就近在咫尺吗？
课后，蒋锡培热情地邀请卞华舵参观了工厂和车间，并详细描绘了远东企业的远景。事后，他授意工作人员将讲课费再增加2000元，郑重地递给卞华舵。这个意外之举，使卞华舵对蒋锡培和他的远东集团多了一份感触。晚上，蒋锡培亲自来到卞华舵下榻的宾馆，彻夜畅谈，希望卞华舵能助自己一臂之力。此后，连续几年，蒋锡培都邀请卞华舵来远东讲课，并先后三次力邀他加盟远东。真诚所至，金石为开。2001年1月,卞华舵成了远东新的一员。蒋锡培给予他充分的信任,任命他为远东的二号人物,分管人力资源处、行政秘书处和企划处。
历史再一次证明了蒋锡培的智慧。卞华舵到任后，大刀阔斧地改造远东管理流程，使远东从经验式管理步入科学管理。不仅如此，他还施展卓越的策划才能，将蒋锡培推到公众面前。于是，蒋锡培频频亮相各种高端会议或论坛的嘉宾席位，声名雀起。
如今，蒋锡培从全国各地引进具有大中专以上学历的人才1000多名，其中高级工程师和博士、硕士研究生等高层次人才60多名。正是这些优秀人才，使远东集团拥有了蓬勃的生命力、厚重的底蕴和奔放的张力，一跃成为全国知名企业。远东集团成了宜兴除紫砂陶瓷外的又一张名片。
培育人才，打造核心致胜力
“在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业，一定是重视人才、注重学习的企业。人才是企业的希望。”蒋锡培说。为此，他专门设计并确立了促使这个团队保持永续变革和学习能力的机制。
远东集团一直倡导这样的理念:“学习是企业未来的希望，培训是员工最大的福利”。
早在十几年前，对人员的培训就纳入了蒋锡培的视野。从1995年，远东开始创建学习型组织，把提高员工的素质作为企业发展的一项持续性战略任务。远东的培训体系分为三个层次:对于高管人员，以参加各种高端论坛、
短期EDP班和出国考察为主要形式;中层培训，除了参加一些针对性很强的公开课外，主要形式为上MBA、EMBA;对于一线人员，培训主要侧重于职业技能的训练。远东集团与多所职业技术学校合作，建立长期的人才培养计划。例如，与郑州技校等的合作，已成为技术人员最重要的培训途径，每年，公司都会选送几批技术工人到该校进修。
公司还规定每人每年学习培训的时间不能少于30天。一位进入远东不久的新员工曾戏称:“刚从学校毕业，结果又进了一所学校。”
目前，公司每年培训8000余人次，已有80多人获得研究生、本科、专科学历，60多人获得MBA学位，还有多人获会计师、律师等专业技术资格。
值得一提的是，远东还有一项特别的培训:太太培训。对象是经营部门经理的夫人，培训内容有仪容仪表、人生修养、企业经营等。之所以设置这项培训，蒋锡培说，主要考虑到远东的特殊情况，因为远东的很多经销商是夫妻店，而且太太作为贤内助，对经理们有很大的影响，把她们培训好，对远东事业的发展具有巨大的支持作用。
除了重视员工的培训和教育投资外，蒋锡培也率先垂范，加强自己的学习。虽然没有读过大学，但通过坚持学习，如今，他已取得了两所大学的MBA学位。接受采访时，在问到“您性格中的哪些特点对您成功起到了非常大的作用”时，蒋锡培回答说:“我觉得我很好学，对什么东西都非常有激情，非常有新鲜感，都希望能够多了解一点。”作为一名事务繁杂的企业掌门人，工作之余，他坚持每天花一个小时学习，看看书、资料或者新闻。此外，他还抽空参加各种培训班和论坛，积累知识和经验。蒋锡培认为，建设学习型企业，掌门人的态度是关键。
关心人才，塑造团队凝聚力
经营企业，守钱为下策，守事为中策，守人为上策。在培育人才的同时，为了留住人才，蒋锡培主动让出了一些股份，用于管理层激励。目前，远东高管人员原则上都有股，现在的股权结构中，80%是高管层持股，另外的20%，才是包括蒋锡培在内的骨干的。
“高管分配的同时，远东还实行了员工分工。”远东集团副总裁卞华舵告诉记者，远东员工实行的是结构工资制，这包括四块，一是保障工资，二是工龄工资，三是岗位工资，四是绩效工资。“一天工作下来，员工能很快算出自己能拿多少工资。自然，干劲就足了。”
“现在，数百名营销经理是远东的主力，他们大部分持有远东的员工股;同时我们给予他们一定的市场权力，有相对比例的提成。”据悉，远东已有100多位拥有百万元资产的员工，30多位千万元资产的员工。
目前，远东员工工资是当地企业里最高的，普通员工年平均工资已由10年前的8000元增加到了目前的2万多元。
“和”是远东企业文化的核心内容之一,其中即包括老板与员工之间、企业员工和团队协作之间的“和”。蒋锡培认为，只有不断改善员工福利、不断改善工作环境和生活条件，真正关心、爱护员工，才能使人才全身心地投入到企业的发展中去。为此，他提出了“一人进远东，全家远东人”的人本理念，让每一个员工及其家属都能感受到公司的爱护和温暖，提高团队凝聚力。
卞华舵回忆说，当初刚到远东后，一走进远东安排的公寓，他们夫妻惊讶地发现，蒋总竟连生活用品，如电器、沙发、被褥、锅碗瓢盆等都替他们准备全了，此事让他们非常感动。
类似的故事，在远东还有很多。2004年4月的一天，员工蒋耀华在上班途中被一辆卡车撞翻，住进了宜兴市人民医院。医生通过拍片发现，蒋耀华的肺部出现了脂肪血栓，可能危及生命。医生告诉厂里的领导，他们没有把握治疗，患者需要转院，而且治疗费用很高。
面对危急情况，厂领导决定马上向蒋锡培汇报。当时蒋锡培正在会议室开会，听完情况后，立即说:“请蒋耀华的家属放心，我马上安排，要请最好的医生抢救他的生命。”放下电话，他立即请来上海的医学专家，请他们协助治疗。经过专家的及时抢救，蒋耀华终于苏醒过来。提起这件事，蒋耀华流着泪说:“是蒋总和远东给了我第二次生命，我一定要加倍地工作来报答远东的关怀。”
从5万元到如今的50亿，蒋锡培的身价已今非昔比，但他质朴依旧，还是那样厚道，那样赤诚。他说“以人为本”既是他事业的基点，也是终极情怀。
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