第三个层次是公司高级领导（约400名），培训内容为企业综合管理（Business Management Course 简称为BMC）课程，每年办3期，每班45人，主要进行综合决策能力和改善公司业务的培训。
第四个层次是公司准备担任领导职务的初级管理人员（约4000名），培训内容为管理人员开发（management Development Course ,简称为MDC）课程，一年办8个班，每班大约65人左右，培训时间3周，主要结合公司管理进行综合管理业务培训，最后一周在培训中心进行学习总结。公司的有关领导到现场听取他们的学习汇报。企业管理人员培训是GE公司人才培训中重要的组成部分。
特别值得指出的是，GE公司已经突破了使用（放电）、培训（充电）、再使用（再放电）的传统培训模式，公司管理人员培训的过程不仅是学习的过程，同时也是公司实施决策、加强沟通、交流信息、推广经验、选拔人才、推进改革的过程。许多好的经营思想和理念是在培训中心提出和推广的，不少优秀的管理人才是通过培训发现的。为建立现代学习型的企业，GE公司专门设立了首席学习执行官(CLO)，近年来其职权在不断扩大，全面负责和指导全公司的学习培训和人力资源开发工作。韦尔奇的最终目标是要努力把公司的培训中心办成全公司人人都向往的盛殿。他曾经说过，我们要创见建一个具有世界一流环境、供人们学习 、生活、交流、研讨、思考问题的和修身养性的高雅的综合活动中心。象GE这样堂堂的美国大型企业应该拥有这样一个带壁炉的休息厅和格调高雅的酒吧间的高级培训场所。不这样做，我们就无法吸引和留住最优秀的人才，同时就难以为消费者 提供最低成本的产品和服务。他在他的自传中还不无自豪的说：“我要把培训中心办成培养企业卓越领导的摇篮。我想让这块地方（Crotanvill培训中心）重新焕发生机。把她看作一个交互式的、开放的环境中传播思想的中心，希望把她办成一个可以触摸到公司最优秀人才头脑和心灵的地方,使她成为在市场激烈竞争和改革过程中凝聚GE公司全部智慧和力量的精神纽带。”对GE公司克劳顿维尔管理培训学院的功能和作用,有人把它简单归纳为以下六个方面：
(1) GE公司新管理理念(思想)的诞生地；
(2) 培养GE公司高级管理人才（领导）的摇篮；
(3) 培训和锻炼公司内部职业培训师及兼职讲课教师的基地；
(4) 全公司的思想、信息交流中心;
(5) 开展国际培训与合作交流的中心；
(6) 公司高级主管参加培训期间的健康娱乐(休闲)中心。
在韦尔奇先生2002年退休后，他的继承者为了缅怀他对GE发展所做的巨大的贡献和继续弘扬他所倡导的以人为本办企业的经营哲学，公司董事会专门做出决议，决定把原来的管理培训学院更名为“ GE公司约翰•韦尔奇领导开发中心，作为校牌竖立在培训中心的大门旁。
2、美国摩托罗拉公司大学( Motorola University)。摩托罗拉是世界上最早提倡建立学习型企业的IT企业.。摩托罗拉大学于1980年成立于美国摩托罗拉总部所在地-----美国伊利诺州肖姆市,20世纪90年代初迁到芝加哥市。她经过近二十年的发展，已成为摩托罗拉公司不可缺少的一部分。自成立以来，摩托罗拉大学始终扮演着公司变革推动者的角色，因其显著的业绩，她被公认为企业大学中的佼佼者。摩托罗拉大学是一个全球性的组织，有100处分校，遍布全球二十四个国家（包括中国的两家-----北京和天津分院）。
摩托罗拉认为，对公司员工实施的继续教育是公司的战略投资，也是公司打造核心竞争力的重要手段之一。人才是IT产业生存发展的基石。为了吸引、开发和留住人才， 摩托罗拉公司各级管理者都非常重视自身发展（不断学习，不断提高）和员工的培训，并努力使这种人力资本在公司业务发展中取得最好的经济回报。 公司前CEO高尔文认为：“公司今天对员工的教育投入是赢得明天产品和劳务市场的战略投资。”他说：“在当今知识更新周期越来越快的知识经济时代，一个公司要想生存和发展别无选择。今天只有在（员工）教育上加大投资才有希望赢得明天的市场。谁说这一点不会成为当前跨国公司的一个竞争武器呢？”
实施员工终生学习活动，努力创办学习型企业，是该公司创建本企业文化的重要载体。 为了落实公司高层领导提倡的员工终生学习运动，摩托罗拉公司大学为公司员工提供各种各样的培训课程和进修机会(在职、脱产、业余、网络学习等）,通过办班和培训，使企业的普通员工、工程技术人员、各级管理人员（包括最高层领导）不但能掌握最现代的IT行业世界前沿先进技术和企业管理模式，而且还能够培养和造就从事IT产业的R&D（技术创新和新产品开发）的骨干和创新企业管理的优秀企业管理专家。
3、 德国大众汽车集团大学。该大学创办于2002年。首任校长为为德国科技领域的一位著名的哲学家齐墨里教授。该校的总部建在德国沃尔夫斯堡市（大众汽车集团公司总部所在地），占地面15公顷，基本建设投资预算为5000万欧元，计划分三个阶段完成。第一期工程预计到2005年建成并开始招收学员。齐墨里院长介绍，大众汽车集团大学办学方针将遵循以下特点：
（1） 从专业设置上兼顾文工理科全面发展。按齐墨里校长的说法，他的大学比普通大学更象企业大学，而又比一般的企业大学更象普通大学。它是世界上唯一的一所公司创办的可以授予本科和硕士学位的企业大学。该大计划将设有：科技学院、管理学院和人文学院。其目标是要培养具有理工科技基本理论、管理知识和技能又有一定文化素养的复合型人才。
（2）从教学安排上突出公司的特色。公司规定该大学的一半课程必须由大众人（公司有条件的经理或部门负责人）来教。目前大学已经物色到100名左右的曾担任过大学教授的经理，经过培训考核后将由公司大学正式受聘于大众公司大学的兼职教授。这种措施实际上促进了公司各级管理干部的自我学习和提高，故得到了公司中高级管理人员的热情支持和响应。因为如果能被大学聘为兼职教授，则被认为是对他们工作、学习和技术、技能以及沟通能力的充分肯定和认可，既可为他们增加一些收入（讲课不是免费的），更为重要的是通过到公司大学讲课，则为他们提供了一个展示自己学术水平和管理实践经验的舞台，从而会大大提高其在公司的知名度。
据齐墨里校长介绍，他的大学的发展规划是：
第一阶段:2002----05年，完成本校基本建设,计划在2005年建成, 并开始招收首批学员(,仅限制在大众公司内部职工)；
第二阶段:2006---08年，办学规模扩大,学员除本公司的职工外，将扩大到大众公司的供应商和合作伙伴。同时考虑将在世界其它国家建设5---10所分院(其中包括在中国至少建一所);
第三阶段:2009---2010年，到全部建成，那时公司大学将实行全面向国内外开放。
首页 >> 跨国公司为何自己办大学? (三)
